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  • 末日挣扎还是诚心悔过?特斯拉要把数据放回中国

    自特斯拉车主车展维权事件之后,关于智能汽车数据信息安全的讨论,引来社会广泛关注。日前,中国网络空间安全协会秘书处举办《汽车数据安全管理若干规定(征求意见稿)》专家研讨会。 特斯拉也通过官方微博表示...

  • 一份来自华为20年质量管理的历程总结

    一个企业成为高质量的企业,华为认为根本是文化。 工具、流程、方法、人员能力,是“术”;“道”是文化。任正非举过一个例子,法国波尔多产区只有名质红酒,从种子、土壤、种植……形成了一整套完整的文化,这就是产...

  • 非科班出生又不懂技术,究竟怎么搞好质量?

    “如果你非科班出生又没有技术,你怎么能搞好质量管理、过程控制、产品质量呢?” 这是我在99年正式踏入质量圈的时候,面对来自韩国总部的,专业是管理哲学的质量部长时,我提出的疑问。 他有个观点,“不放下产品...

  • 不知道目视化管理怎么做?这份实施计划教会你!

    01 目视化管理的目的 目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然,并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是:使生产效率化并降低成本,简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率...

  • 第三任质量经理又要离职……看来还是不行!

    今天分享一家企业的真实案例,以行外人的角度来看,因为只有以其他部门的视角对质量部 / 质量经理才能看清根因。 企业招聘,自然是希望这个人能用、好用。如果不能准确理解企业招你进来的目的,单纯以自我为中心...

  • 体系管理的终极目标,就是“离了谁都能活”,读读这些故事吧!

    一、QA不该相信“秘方” 小时候的教育,我们读了很多故事。类似于有一个秘方,只有一个88岁的老头知道,他8岁就跟着爷爷学这个,再也无人能做。 QA应该相信吗? 一份好的SOP就是流程,一份好的SMP就是一...