1 概述
组织和个人在履行职责、实施和完成工作任务时，完整、系统的工作要求和方法是：做正确的事，用正确的方法，获正确的结果，这也应该且必须成为组织和个人的自觉追求。遵循这一工作要求和方法，必将为组织和个人带来永续成功和不断成长，取得高收益等众多的、极大的益处。但在现实工作中，受众多不良因素的影响，有的组织和个人的工作要求和方法偏离了这一正确的轨道，自觉不自觉地滑向了另外的歧路，其中，最常见的一种方式就是炫耀式工作。炫耀式工作集中表现为：组织或个人的工作目标、工作方法都是以炫耀自己为出发点，并不真正关心工作方法的优与劣，工作结果的好与坏。导致炫耀式工作方式的因素较多，但评价机制的客观性不足是首要的、重要的因素。同时，这一工作方式的危害性也是极大的，应引起当事的组织、个人和有关管理人员的高度重视，并杜绝之。
2 表现形式
炫耀式工作就是指组织或个人的工作目标、工作方法都是以炫耀自己为目标的一种工作方式。炫耀自身做得比他人更多，炫耀自身做得比他人更快，炫耀自身做得比他人更好，炫耀自身的能力比他人更强。而真实的工作效果和工作效率是依据其炫耀“多、快、好、强”的需求确定的，大多数情况下，工作的效果和效率都是不尽人意的，更多的是表面效果和表面效率的表征，实质性的内容较少，是华而不实的。其主要表现形式为：
- a) 炫耀式工作的组织或个人，对所承担的工作是有选择的。首先，对他人能看见的工作，对考核者或评价者喜欢的工作，表现出极高的热情、积极性和主动性，用心包装和展示工作结果，取悦考核者或评价者，获取极高的评分。其次，争做容易取得成绩或有眼前利益的工作，有好处的工作就上，有难度的工作就躲或找借口推卸。再者，喜欢高高在上，不了解或不深入了解工作要求，随意安排或分派他人去做工作，独占好处，取得的成绩是自身的，出现失误是他人的；
- b) 炫耀式工作的组织或个人，时时刻刻都在粉饰和表现自己。首先，在任何场合，都会强调自身工作是十分重要的，自身的工作难度是极其巨大的，能将芝麻大的成绩，说得比西瓜还大数倍或数十倍甚至是无限量的成绩。其次，运用与他人协作或共同工作的机会，人为设置种种障碍，将简单的事复杂化，找各种原由，刁难他人，以彰显自身的存在价值。再者，贬低他人，贬低他人的工作重要性，贬低他人的工作难度，贬低他人的工作成绩，或以自身的长处比他人之短处，据此证明自身的“多、快、好、强”；
- c) 炫耀式工作的组织或个人，总是掩饰自身的不足。首先，不能正确地看待自身，更看不到，也不愿意承认自身的不足之处，一旦工作中出现失误，不去想办法解决，而是拼命去掩盖，甚至为了掩盖一个失误，不择手段制造更多事端。其次，推卸责任，总是找种种理由证明，失误或过错不是自身的原因造成的，在迫不得已的情况下，表面上显示是虚心接受的，但内心却是拒绝的，行动上坚决不予于改正。再者，通过多讲或夸大别人的不足，说明他人错误更多更大，自身犯的错是小错，不足为奇，以冲淡自身的不足。
- d) 炫耀式工作的组织或个人，总是注重表面，而不注实质内容。首先，做表面工作多，做实质性的工作少而浅，做事结果和过程大多数时候都是一般水平，书面总结写得好，对上汇报更加精彩，有时，还会编造结果和过程。其次，遇事时，不从事物的本质特征出发，用事实或数据加以说明或证明，而是天马行空，从宏观方面进行分析和剖析，讲一些放之四海的真理，总能覆盖结果，以证明自身的大局观和正确性。再者，故弄玄虚，用他人不熟悉的概念、方法说事，或有意无意的混淆是非，颠倒黑白，或进行玄学式的解释，证明自身能力和水平的高深。
3 危害性
炫耀式工作方式的危害性是巨大的，特别是对组织或个人的长远发展更是如此，这一危害性的显现是滞后的，是一种无明显症状的、慢性疾病似的危害，在不知不觉中聚集，容易被组织或个人所忽视，一旦显现，治愈难度高，资源消耗大。炫耀式工作方式是一种歪风邪气，是组织和个人能力不足的表现，是组织和个人能力不作为的表现。炫耀式工作方式的危害性主要有：
- a) 炫耀式工作方式是一种极不正常的工作方式，这种歪风邪气会像传染力极强的疾病一样，蔓延传播，感染不同的人员，极易造成组织内的人心涣散、人员工作懈怠，也会助长心术不正之风的蔓延，让组织失去人心和诚信之心，让个人丧失良心和诚信之心，危及组织和个人的生存和生命；
- b) 炫耀式工作方式的直接结果就是造成做事不实，做事不深，缺少积累，也许可以换来短暂的好处，但得不到长久的收益，从而使用组织和个人失去发展和成长的动力与机会；
- c) 炫耀式工作方式是一种慢性自残和互残的行径，是一种得不偿失的工作方式，可以隐瞒一时，但欺骗不了一世，通过表象去欺骗和伤害他人，同时也会被其他人欺骗和伤害，所欠的一切终将需要加倍偿还的，并随时间的推移，组织和个人一定会付出更加高昂的代价；
- d) 炫耀式工作方式是对公平的一种践踏，会让组织内的其他人员丢失正确的价值观，丧失希望，也会被其它组织及其个人所唾弃，从而丧失未来。
4 措施
产生炫耀式工作的原因有许多，但主要原因是由于评价机制的客观性不足所致，一些组织和个人通过向相关评价人员提供表象的工作过程和结果的信息，也能得到认可，也可获得好评。针对产生炫耀式工作的主要原因，其有效的预防措施主要为：
- a) 对组织和个人的工作要求应合理、客观、公正，工作任务内容、时间、质量、所需资源及工作完成后的益处等要求应明确，不能是模棱两可的或含糊不清的，并在工作开始前预先规定；
- b) 考核与评价应以事实或数据等证据为依据，以工作要求为准绳，要求与结果进行认真对比，准确判定完成情况和达到要求的情况，给出客观的评价，褒奖做得好的，指出不足。减少或消除以“印象”为基础的评价方式，实现评价的公正、公平、公开；
- c) 应开辟多种证据的收集渠道，采用不同的方法进行证据的收集、验证，保证数据是客观的、真实的，不能仅从汇报或总结材料中获取证据；
- d) 在评价过程中，对企图通过不实、夸大等方式获取好评的，工作不深入的，应进行批评教育，严重的应给予处罚，对于能力不足的应进行培训或调换岗位。
5 结束语
组织或个人的工作目标、工作方法都是以炫耀自己为目标的炫耀式工作，是一种危害性极高的工作方式，影响工作的效果和效率，阻碍组织和个人的发展，绝不能姑息迁就，应防范和杜绝。当然，组织和个人分享工作中的成绩和经验、教训，在做实做深工作，取得优越的成绩的基础上，展示工作“多、快、好、强”的效果，不是炫耀式工作，应给予鼓励和支持。对待工作，应实现或鼓励“做得好，写得好，说得好”三者的统一，不可偏费，更不可缺失。“做得好”是基础，“写得好，说得好”是提升和分享，没有坚实基础的提升和分享，对他人来说是谋杀，对自己来讲是自杀。
