导读：随着新型冠状病毒肺炎逐步蔓延，全国各地延迟开工等政策发布背景下，民营企业的开工和发展问题成为舆论焦点。中小企业受疫情影响，它们最大的困难就是现金流，房租、员工工资、购买原材料等，每一项都与现金挂钩，解决现金流问题迫在眉睫。北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花建议企业要“挑战极限降成本”。
文章来源：第一财经
在疫情背景下，企业需要有自己的应对方式，我们在平时好的背景的时候其实是比较强调扩张的；但是在疫情之下，其实更需要反而是怎么样能够调整自己发展的模式，更重要的是把那些没有质量的增长以及损耗拿掉，把那些亏损拿掉，怎么样保证自己的现金流，怎么样夯实自己的内功。在这个过程当中，其实最重要的是你要有能力帮助自己渡过这个难关，而在这中间最重要的选择其实是怎么样去挑战极限式地降低成本。
我主张在疫情期间挑战极限式的去降低成本，其实是说这要比平常降低成本的力度还要更大。那么，我们其实一直希望企业有一种能力，这种能力其实是成本管理的能力。因为在企业当中，如果你没有能力让成本贡献价值，它只能是一种损耗。
但是当你挑战极限式降成本的时候，其实是意味着我们把很多不必要的浪费，包括我们特别注重的资金的效率要用到最有效的地方去。但是这也不完全是说我们仅仅是不断往下降，其实在整个疫情期间、危机期间，我们其实也可以适当地去做加减法，我们减掉的那些，我们其实也有机会做一些增量，那这些增量是沿着疫情、沿着危机所带来的新机会去做的储备。所以在挑战极限式成本当中，一方面是如何严控自己的资金，自己的效率；另外一方面，其实也可以在业务上去做调整，让好的业务方向能够让成本的效率更高，我们的价值就会突显出来。
疫情过后会有哪些企业哪些行业快速反弹？我想在2003年非典的时候，其实我们有过一次非典过后行业和产业结构的调整。在非典之后，其实新兴的互联网企业快速起来，也诞生了很多新的企业和新的商业模式。我想这次疫情其实也给大家一个面向数字化、面向未来和面向智能化的一个转型契机，那些与数字化、与人工智能、与我们讲的共生和协同模式发展的企业，应该是恢复和快速弹回比较快的这些企业。
而我本人其实也很希望，借助于这次疫情让很多企业真正走向数字化和走向智能化的这条路，因为这也是很明显的一个方向，这也帮我们看到整个企业必须可能真正超越自己，而不能停留在过去的经验里面。所以不仅仅是经济的恢复问题，其实是企业新的增长模式，应该也是快速恢复的契机点。
