质量工具讲解 | 浅谈目视化管理

导语：

1、目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

2、目视管理三要点：
① 无论是谁都能判明是好是坏（异常）
② 能迅速判断，精度高
③ 断结果不会因人而异

在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在供应商管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

我们先举几个简单的事例：

交通用的红绿灯:红灯停、绿灯行
饮水机:红色开关表示热水，蓝色开关表示冷水
排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到正在运行。

电脑接口不仅形状各异，并且各接口是不同的颜色，各连接线的插头也是相应的颜色。这样只要看颜色插线，又快又准。

又快又准既\”效率高、不易错\”正是很多情况下目视管理所带来的结果。

高效率的管理方法

对管理者来说，管理本身也许会带来优越感，但对被管理者来说却并不是件愉快的事情。“尽量减少管理、尽量自主管理”这一符合人性要求的管理法则，只有在目视管理中才能发挥得淋漓尽致。实施目视管理，即使部门之间、全员之间并不相互了解，但通过眼睛观察就能正确的把握企业的现场运行状况，判断工作的正常与异常，这就能够实现“自主管理”目的。省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作。

对错一目了然的方法

很多供应商的管理规章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在现场就能判定对错对现场管理来说是多么的重要。众所周知，看定影看电视每个人都可以，但是读书识字并不是每个人都喜欢的哦～

目视管理的水准

目视管理可以分为3个水准：
① 初级水准：有表示，能明白现在的状态
② 中级水准：谁都能判断良否
③ 高级水准：管理方法（异常处置等）都列明