专访中国质量俱乐部联合创始人梁玮先生

婷婷：梁老师您好！您是中国质量俱乐部创始人之一，想先和您聊聊，当时您与其他几位创始人创建中国质量俱乐部的初心，以及俱乐部过往时光中有没有哪些刻骨铭心的人及事情？

梁老师：从年龄和阅历来回答这个问题的话，我只能说当初的心，所谓的初心很简单，就是刚刚踏入上海的、喜欢做质量的一帮兄弟，单纯、有活力，在上海那个大舞台，大家有一个共同交流的平台，兄弟们周末聚聚，聊聊工作，如何把质量做好。平时大家都是有联系的，那个时候，大家都在用QQ、MSN，很时髦，直到大家觉着建立一个俱乐部吧，就这样一点一点积累起来。感慨俱乐部马上15岁生日了，几乎也是俱乐部兄弟们奋斗的15年，尤其是在孙博士的带领下，从年会到案例大赛，再到质量职业资格培训的机构，见证了质量人与中国质量的发展。

       刻骨铭心的事太多了，每一次的年会都是刻骨铭心的，每一次为前赴后继的质量人颁奖更是历历在目，唯一不变的就是俱乐部在坚持与创新。

婷婷：您目前任职公司的总经理，您觉得让一个优秀的质量人晋升成为总经理，这其中要具备的素质有哪些，请您传授3点吧！

梁老师：这个问题感受深刻，也亲身经历经过，我个人的理解分享给大家。因为我从事的是制造业，从一个质量的崇拜者到一个企业的领头羊，我认为作为一个有质量属性的总经理，更应该注意以下几点：
1：精打细算，能省钱就省钱，只花该花的钱，尤其是质量成本的概念与客户价值的平衡；
2：循规蹈矩，做事一板一眼，不能天马行空，尤其是在制造业，标准化很重要，标准化的好坏直接关系到人员层次的好与坏；

3：必须有极强的协调能力，我这里提一个协同力的概念，目前的企业和人员焦虑很厉害，协同力比执行力要重要得多，尤其是跨部门水平沟通，更重要的是和客户、供应商的上下协同。

婷婷：从一家企业经营管理层的视角，您是如何看待质量管理的呢？

梁老师：从个人的角度理解，我更愿意把质量管理的属性变成文化、流程、制度的管理，单单提质量太单薄，更有局限性。很多企业还停留在质量就是质量部门的问题，所以，我认为做好质量管理首先要解决三个属性：
         第一，解决企业文化的问题，员工愿不愿意干；
         第二，解决流程的问题，员工会不会干；
         第三，解决制度的问题，让员工明白哪些事是天条，是绝对不能干的事情。

       我说的这些是我从质量的角度和实践的角度来理解的，学了这么多年质量、统计的知识，到头来要把这些东西在企业中回归简单、常态，让所有人都明白这个道理尤为关键。

婷婷：随着产业的升级转型，中国企业都在向信息化、智能化转变，俗称的“两化”，那中国的质量发展如何与“两化”更好地融合，从而来助力高质量发展呢？

梁老师：目前中国在推智能制造和数字化的事情，也是我这几年一直学习与实践的事情。
早在6年前的年会上，我就曾经做过一次演讲，未来数据将成为任何管理的基础，尤其是结构化数据。这几年，我也在质量的管理中逐步与数字化相结合，让更多的质量从业者从“质量工具如何使用”逐步过渡到“如何借助工具去分析、去借用、去挖掘”。
这几年中国数字化升级发展要超过国外十年，乃至更多，对于我们质量人的影响是巨大的。一个转型的企业，在大数据、人工智能、云计算等等的影响下，更多的硬件与软件结合，已经完全取代了我们传统的质量方法与工具，尤其在机器学习 (深度学习) 、多传感器 (激光雷达、相机和 GPS/IMU)、视觉 SLAM、基于图像的渲染（IBR）/ 体数据渲染（volumerendering）、立体视觉、视觉目标检测和跟踪等等。

       最近，在和施耐德、工业富联一起参与建设灯塔工厂的过程中，深入接触到数字孪生的概念场景，就要借助更多硬件与软件的结合，完全借助科技的力量来发现问题、分析问题、验证问题、解决问题，从而解决我们基本的PDCA问题。这恰恰是质量管理从人决策到机器或者技术来主导的过程，以上是我个人的理解，欢迎大家多怼、多交流、多学习，谢谢大家！