—–精益生产与现场改善专场报道
温馨提示，登陆后才可以看照片哦
下午还未开场，会员们就早早的入场，把整个会场挤得满满的，临时增加了坐位，可还是未能让大家完全入坐，部分晚到的会员只能站着听了，真委屈了大家了。。。
由于时间未到，李若望老师为大家播放了几个管理寓意小视频，大家看得笑意满满。。。
13：30分活动正式开始，第一个主题是浙大西子研究院高级咨询导师 李若望老师为大家分享《西子集团精益生产实践》，李老师从精益生产体系介绍、建立精益生产的五步骤、建立不间断连续生产的要素等各方面讲解了企业生产中如何做好精益，持续改善产品品质。。。
第二专题是中化国际（控股）股份有限公司副总经理韩杉杉为大家分享《中化国际精益实践》，韩总以降低船运费用成本案例，以众多数据及图表生动地分享了中化国际在推动精益管理的一些历程及经验。。。
时间过得真快，等我还沉浸在韩经理的讲解中时，休息时间已经到了，趁休息时间，小编为大家拍了两张字画，给大家分享一下
十分钟休息时间结束后为大家带来的是第三个主题，厦门精航管理咨询公司程温富总经理为大家分享《精益管理与战略绩效》，程总从精益管理推动误区、精益组织与精益人、精益绩效的紧迫性、精益绩效的关键流程等多方面讲解了企业推动精益管理的一些重点，推行精益时易出现地误区及注意事项。
不知不觉一个主题又结束了，接下来的主题是西门子电动汽车亚太区供应商质量管理经理沈善忠为大家分享《新版VDA6.3过程审核实践》，沈经理从过程中的风险评估管理、事态升级管理、过程审核中容易出现问题的关键点、审核过程中应注意的事项等讲解了企业在面对VDA6.3时应关注的重点及事项。
正在大家还意犹未尽时，时间已经是下午17：20了，到了活动结束的时间了，活动结束后大家又匆匆赶上了回家的路。最后为大家传上合影照。
到此本次活动圆满结束，感谢各位嘉宾的大力支持，感谢孙总几个月来倾心为此次活动忙碌，更要感谢所有为质量而努力拼搏的人们。祝俱乐部的明天更加辉煌！！！
