中国质量网_质量俱乐部官网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1091|回复: 2

2017“第三届中国好质量企业案例大赛”会后报告-精益六西格玛改善方法专场

[复制链接]
     
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-3-2 15:54
  • 签到天数: 366 天

    [LV.9]生花妙笔

    1311

    主题

    3776

    帖子

    2万

    积分

    管理员

    Rank: 12Rank: 12

    积分
    26963

    五周年纪念论坛版主

    发表于 2017-12-21 16:16:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

    马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

    您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

    x
                                 2017“第三届中国好质量企业案例大赛”会后报告
    -精益六西格玛改善方法专场
        2017年12月8日,由中国质量俱乐部中国质量研究院联合主办,上海质远信息技术服务有限公司承办,江西瑞普德测量设备有限公司上海泰珂玛信息技术有限公司北京沃华慧通测控技术有限公司上海萃盈科技QuAlnS联合赞助的2017“第三届中国好质量企业案例大赛”展示和评比在上海诺宝中心酒店隆重举行。今年也是中国质量俱乐部成立十周年。本次大赛吸引了500多位来自质量及改善领域的相关专家、学者、企业管理者和技术人员前来参会,整个比赛现场,充满惊喜和刺激,对参赛者和参会者有非凡的意义和巨大的收获。
        本次大赛,自2017年开始进程,历经案例提交、案例初审、案例修改、最终展示几个环节,历时半年多。经过专家评委对来自65家企业提交的各89案例认真的审阅和严格的筛选,评选出32个入围案例到现场进行展示。12月8日当天,32家案例平均分成两个专场。最终评选出三等奖,二等奖,一等奖。
        本次案例大赛“精益六西格玛改善方案”专场。由潘海龙(组长)、冯文亮 、崔有祥、张伟四位专家评委坐镇现场。全场一共有16个精彩的案例分享,现场全程座无虚席,气氛十分活跃,每位专家评委对每个案例给出了合理的评价建议,并打出了公正合理的评分。参赛代表们也都赛出了风格,赛出了水平。

    案例1  
    演讲单位:微创医疗器械(集团)有限公司
    演讲主题:RF球囊生产合格率提升
    图片1.png

        现今使用球囊扩张血管狭窄的产品市场,特别是冠脉血管产品市场,有着广阔的市场前景。为满足市场需求,公司开发的冠脉新产品RF扩张球囊导管,但RF球囊在转产前合格率偏低,会变向增加产品转产后的成本,而且市场竞争日趋激烈基于以上状况,考虑选择该项目可以在现有基础上提高RF球囊的合格率,降低成本,满足转产的需求。
        首先介绍了质量改进小组的成员,并且制定了项目计划和目标。之后对问题进行了陈述,定义了Y。根据计划目标计算了未来三年的净收益43.25万元。
        由于测量系统为计数型测量系统,故采用了Kappa对白斑和针眼进行测量系统分析。并且确定了RF球囊不合格评判的测量系统是可以接受的。
        分析产品的生产流程,列出了可能影响不合格的因素。通过C&E矩阵和FEMA分析确定了主要因子为5个。之后进行了全因子实验,得出p=0。对每个因子进行DOE分析,最后得出了最优组合。
        试生产率达到了超过预期目标,达到了85%,财务预期成果达到了51.45万元。团队成员的能力得到了锻炼和提升。
    评委点评:确定了最后组合之后没有改进SOP,之后的生产没有进行实时管控,并且项目还没有达到六西格玛的目标,还有可以提高的水平

    案例2
    演讲单位:歌尔股份有限公司
    演讲主题:RCV项目品质能力提升
    图片2.png
        首先介绍了团队的构成和成员,以及项目背景,并且确定了改进目标,MSC自主工艺生产THD降低7%以上,超越竞争对手的水平,良率提升在90%以上。对团队成员和每人的能力进行了矩阵分析。
    利用排列图确定了不合格的主要因素,之后通过流程图,鱼骨图和单因子分析找出两个关键因素:工装高度对THD400影响显著、工装斜度对THD400同样影响显著。
        对以上两个因素继续细化分析,并进行单因素方差分析得出结论:工装位置对THD400影响显著,其中工装在-5S位置影响较大。接下来进行DOE试验确定出常规工装的最优组合。并且制定了新的SOP,对改进之后的生产过程进行了实时监控。
    评委点评:六西格玛项目有明确的流程(DMAIC,每个过程的界限是很清晰的,但ppt中各项目的区别不是很清晰。

    3
    演讲单位:河南海天电器有限公司
    演讲主题:缩短保险丝盒盖冷却周期
    图片3.png
        首先介绍了项目团队和项目背景。通过对生产时间的分析,发现在生产过程中塑料的冷却时间占生产周期的比例很大,所以确定了改进的目标,即减少塑料的冷却时间。
        定义了Y,两类缺陷:尺寸缺陷和外观缺陷。并且对测量系统进行了分析,确定测量系统可接受。
    对生产流程进行分析,找出影响时间的潜在因子,使用PMAP对流程进行分析,利用排列图和DOE实验确定了两个关键因子。并且对显著因子的残差图进行分析,确定doe因子实验结果可信。之后确定了最优组合。制定了新的SOP,对后续的生产过程进行了实时控制,确定了工艺是处于稳态的。
        通过这次的改进,为公司提高了收益。并且总结了3个心得:用数据说话,科学分析和团队的建设。
    评委点评:生产效率的提高,首先需要考虑的是怎么减少设备的运行时间,之后才考虑怎么提高运行效率和品质效率

    4
    演讲单位:统合电子(杭州)有限公司
    演讲主题:降低PTH3线产品生产周期
    图片4.png
       首先介绍了项目的组织架构,团队成员的分工和项目背景。由于产品的生产时间长,经常交付超期,所以客户投诉较多。
        利用流程分析,因果矩阵图和FMEA分析确定了主要的影响因子。提出了三个改进方案,对每个方案进行分析确定了最优方案。之后进行了SOP的变更。对比改善前后flash的时间,确定是否达到预期效果。并进行了工序和磨具的改善。
    评委点评:生产场地不可以作为Y,减少生产场地的占用可以作为改进收益的副产物。没有对于生产周期的分解,没有对于库存的分析,确定导致库存的类别。在分析方法上可以利用单样本t检验,相关性分析或回归分析。降低工艺时间,需要关注产品设计。

    5
    演讲单位:歌尔股份有限公司
    演讲主题:降低某型号RCV磁铁破不良率
    图片5.png
        通过生产统计发现,磁铁破不良率严重影响了产品品质和生产效率。磁铁的破裂主要是边破裂。团队每周都有会议,并对团队成员的能力进行评分。
    首先是测量系统的分析,对于检测人员的能力进行分析,检验人员满足测量系统的要求。
         利用Ca矩阵分析得出可能的关键因子,再利用FMEA分析筛选出了10个因子。分析产生不良的具体原因,运用建设检验分析出剩下的关键因素。对于每个因素进行单因子方差分析,找出了3个有显著影响的因子,之后进行了DOE试验及因子最佳化。更新了SOP。改进后达到了水平,超过预期目标。
    评委点评:数据的表达有一些问题,可以用别的方式表达。对样品的选取可以更进一步的考虑。在有多个单因素方差分析时可以选用多因素方差分析一次性做完。

    6
    演讲单位:东风商用车有限公司总专配厂
    演讲主题:降低动转系统渗漏赔偿
    图片6.png
        首先介绍了项目背景及项目团队。
    针对2015年的赔偿进行分析得出2个因素:主要是2大类的密封问题。对生产过程进行分析得出Cpk=0.67,对问题的分析发现渗漏的主要原因是刚性密封导致。由于存在大量的刚性密封,所以对于每个问题一一分析解决。
    通过改变工艺,减少累计误差,并且设计变革大幅度降低了渗漏问题。之后制定了新的SOP
    评委评价:项目属于精益生产。对于Y的选定存在问题,其次对于问题的来源和问题的发现在报告中描述不够详细。可以多使用一些可靠性分析和售后反馈。保证使用的分析工具的正确性。

    7
    演讲单位:河南海天电器有限公司
    演讲主题:355 Komax劳效提升
    图片7.png
        首先介绍了项目的背景及团队成员。由于厂房的搬迁,为了保证在搬迁阶段的客户供货,需要提前陆续备出产品。 给出了Y的定义。之后进行了测量系统的检测,确保检验的准确性。
    通过排列图确定主要因素。发现在生产过程中需要减少非生产时间即减少磨具更换。
    通过FMEA分析找出了主要因子,改变了工艺顺序并制定了新的SOP。对员工进行了培训,使他们可以迅速熟悉新的生产方式。改变了原有的绩效考核,激发员工的工作积极性。
    评委点评:对于工具的使用小心。使用kappa时抽样太少,后续的工作中提高员工能力很不错。

    8
    演讲单位:上海赛博电器有限公司
    演讲主题:降低供应商电热管加工损耗
    图片8.png
        介绍了项目背景,由于电热管的报废率较大,报废损失很大。所以成立了项目组的帮助供应商取消供应商的报废率。
    首先对监测系统进行分析,确定其可接受。之后给出了对Y的定义并将其分为解为10个y 。通过排列图和鱼骨图超出关键的少数。发现四个参数为重要因素。通过DOE试验发现他们存在交互作用,并且确定了最优组合。之后进行了SOP的变更。对管理人员进行管控意识培训。
    评委点评:最速爬坡法的使用,在kappa分析中的样本量太少建议样本量大于等于30。

    9
    演讲单位:江苏龙城精锻有限公司
    演讲主题:转子动不平衡改善
    图片9.png
        介绍了项目的背景和项目的团队成员,确定了改进目标。给出了Y的定义。对测量系统进行分析,确定其可信。
    利用流程图确定可能的影响因素,发现过程能力水平不足和3个主要因素,对每个因素进行分析。得出结论:大倒角跳动对爪极动不平衡量影响显著,后爪极跳动对转子动不平衡量影响显著。改进了磨具和生产工艺。但是对之后的统计数据发现并未达到预期目标。又再次对生产流程进行分析发现了主要因素。再次改进之后生产过程处于稳态。
    评价点评:回归分析不需要正太检验,双样本t检验需要数据分布呈正太。


    10
    演讲单位:微创医疗器械(集团)有限公司
    演讲主题:P球囊扩张导管导丝口连接合格率提升
    图片10.png
        介绍了项目背景和团队成员,由于产品的一次合格率较低只有75%,所以目标就是提高一次合格率。
    定义了Y,并给出了严重的缺陷项,对测量系统的分析进行了分析,确定其可信。通过流程图和C&E矩阵和PFMEA分析确定了可能的因素。之后通过因果图分析,对影响导丝口耐压的因子进行分析,找到改善导丝口耐压的关键因子。
    提出改进方案:对管材组装方式进行改进,提升导丝口耐压,提高合格率;通过工艺方式变更,采用设备连接方式,产品加工过程,减少波动,减少手工作业造成的不可控噪音影响;
    改进后PFMEA再次分析。并制定新的SOP
    评委点评:项目的界限清晰,很好。


    11
    演讲单位:东风商用车有限公司总专配厂
    演讲主题:降低空调系统问题车次赔偿率
    图片11.png
        介绍了项目团队人员和项目背景。由于用户对空调的投诉量较大,分析了影响空调的问题的主要原因(饼图)
    通过流程图,鱼骨图分析原因,发现设备能力不足,不能检测出缺陷。改进检测设备的设计,并对现有的对检测设备进行了改进。同时也优化了空调的安装流程。在之后的安装中对于空调的组装进行实时管控。制定了新的SOP的改进,改善的设计成果应用带其他车型。
    评委点评:打点图的使用很好,对于改进工艺增加的成本是怎么处理的。


    12
    演讲单位:河南海天电器有限公司
    演讲主题:降低D2XX生产合格率
    图片12.png
        介绍了项目的背景及项目团队。由于新工艺的应用,造成合格率比较低。
    给出了Y的定义,并将其拆分为五个小y。通过排列图找出主要因子。之后进行了对测量系统的检验,确定其可信。
    通过变量细流程图,因果图,FMEA分析,找出了关键因子。之后进行了DOE试验发现各个因子之间存在交互作用并找出了最优组合。对相应的因素进行了一一改进。制定了新的SOP。对之后的生产进行了实时监控,达到了预期目标。
    评委点评:没有介绍排列图中的数据来源。


    13
    演讲单位:歌尔股份有限公司
    演讲主题:降低Grus音频直通率损失
    图片13.png
        介绍了项目背景和团队成员,排列图分析出产品不合格的原因。定义了Y,耳机音频综合一次直通率。
    通过连续的排列图进行分析,锁定了主要因子。首先去验证的Y数据的真实性,之后又分析的Y的过程能力指数发现有两个不符合要求。对制造过程进行详细分析并进行了因果矩阵分析。进行了潜在失效模式及后果分析 (FMEA) 确定了RPN大于100 S>=9是必须改善项目,也很可能是显著因子。之后再次进行了潜在失效模式及后果分析 (FMEA)分析。发现还有三个因子需要改善。之后对每个因子都进行了单独的分析和改进。最后更新了设计图纸和SOP。对之后的生产进行了SPC控制,确保项目目标的达成。
    评委点评:项目做得很好,没什么可以提出的问题。


    14
    演讲单位:三一集团-杭州力龙液压有限公司
    演讲主题:五部卓越体系
    图片14.png
    质量管理趋势
    1、初级阶段(质量检查QC)
    2、中级阶段(统计控制SQC)
    3、高级阶段(全面质量管理TQM)
    4、卓越阶段(经营质量MBQ)
    三一质量 评价体系1、产品评价体系2、管理评价体系
    公司现有的质量管理水平:员工(离司率高)、供方(供方水平低)、环境(社区投诉多)满意度不高。统计技术(QC、品质展开、多变量分析等)、质量管理系统、质量管理机制水平不高
    公司的未来目标:“五步卓越”法,一步一步夯实基础,建立标准,明确目标,逐步提升,最终达到卓越 质量体系水平。


    15
    演讲单位:杭州老板电器股份有限公司
    演讲主题:LED灯加速寿命可靠性项目
    图片15.png
        首先介绍了项目的背景和团队成员,希望提高检测台的检测效率。
    Y进行了定义,对于测量系统进行了分析确定其可信赖。列出影响因子。进行了2组不同温度下的老化试验,提高试验温度可以加速老化。并制定了新的作业指导书。
    评委点评:怎么确定实验温度的选择,对于之后的分析存在结果问题。


    16
    演讲单位:北京现代汽车有限公司
    演讲主题:车身车间ROOF LINE配件生产瓶颈精益改造项目
    图片16.png
        首先介绍了项目背景和团队成员,市场的需求要求生产企业精益生产降低成本。利用工序分析法,得出影响生产的主要原因在于人工搬运效率低。之后利用4象限法则,得出解决问题的最优方法。
    评委点评:项目属于精益生产,用机器代替人工,推进智能制造。



        一天紧张激烈的比赛终于落下了帷幕。质量的改进是永无止境的,改善是快乐的,改善永无止境2017“第三届中国好质量企业案例大赛”又是一场精彩的质量盛宴,我们期待着,有更多的质量界的精英参与进来,质量成为每个企业不断追求的永恒目标,让我们一起创造中国质量的美好未来。





         
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-4-4 08:01
  • 签到天数: 139 天

    [LV.7]天山茗客

    1

    主题

    168

    帖子

    1868

    积分

    工程师I

    Rank: 3

    积分
    1868
    发表于 2017-12-25 13:32:24 | 显示全部楼层
    666666666666666666666666666
         
  • TA的每日心情
    开心
    昨天 07:06
  • 签到天数: 782 天

    [LV.10]石室尊者

    80

    主题

    816

    帖子

    1万

    积分

    顶级工程师!

    Rank: 7Rank: 7Rank: 7

    积分
    16251

    绑定QQ

    发表于 2017-12-28 00:07:36 | 显示全部楼层
    可惜当初因为听信了网上的负面信息,导致放弃了去歌尔的机会。
    因为简单所以专注,因为专注所以专业,因为专业所以卓越,因为卓越所以无可替代。
    您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

    本版积分规则

    QQ|关于我们|联系我们|手机版|小黑屋|Archiver|网站地图|用户认证|中国质量网 ( 沪ICP备15009008号 )|网站地图

    GMT+8, 2018-10-21 00:07

    Powered by Discuz! X3.4

    © 2001-2017 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表