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IATF 16949 体系推行步骤

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    01
    准备阶段
    1.1 领导决策,统一思想
    公司最高领导作出IATF16949贯标和认证的决策,任命管理者代表,授权其按IATF16949推行小组。
    1.2 设立IATF16949推行小组
    小组成员须懂专业技术、质量管理,具有较强的分析能力及文字能力,一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员,进行打字、文件传递等工作。
    1.3 编制工作计划
    应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。
    1.4 学习培训
    a.管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。
    b.IATF16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握,掌握标准的选择、剪裁和应用方法。
    c.普通员工学习IATF16949基础知识。
    02
    质量体系设计
    2.1 制定质量方针,确定质量目标。
    2.2 确定质量管理体系应包含的IATF16949条款。
    根据产品的特点和客户要求对IATF16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。
    2.3 公司现状诊断。
    将公司现有质量体系的要求与选取的IATF16949的有关要求进行对照,找出它们之间的差距,进而确定需进行修改的内容。
    2.4 质量责任分配及资源配备。
    a.根据需要对组织结构进行调整;
    b.将各项质量活动责任分配落实到各职能部门,编制职能分配矩阵表。
    c.识别资源要求,配置必需的资源。为了实现IATF16949标准要求,应确保质量体系拥有必需的资源,对短缺的资源应及时地进行补充。
    03
    确定要编制的文件清单
    3.1 整理现有的各类质量体系文件,并与IATF16949的条款进行对照,以确定要新编与修订的文件清单。
    3.2  编写指导性文件。
    就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。
    3.3  制定文件编写计划
    针对需要编写的文件,制定编写计划、规定:
    a.编写、讨论、审核、批准的人员
    b.编写、讨论、审核、批准的进度、要求和完成日期。
    04
    文件编写、讨论、审核与批准
    4.1 各部门完成文件制作
    4.2 按照计划进行跨部门评审
    4.3 完成文件的批准

    05
    质量体系的实施运行
    5.1试运行前的培训;
    5.2试运行前的准备;
    5.3宣布试运行。
    将质量体系由不完善到完善,由不配套到配套,由不习惯到习惯,由没有记录到记录完整,由不符合到符合过渡。试运行中的问题应及时采取措施,从而保证质量体系正常的运行。
    6  内部质量管理体系审核请输入正文
    06
    内部质量管理体系审核
    认证前至少进行一次内审,对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。


    07
    管理评审
    认证前至少进行一次管理评审,确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。


    08
    审核认证
    8.1 向认证机构提交质量手册及有关文件。
    8.2  认证机构评定公司的体系文件对不符合的地方进行修正或补充。
    8.3  预审:通过预审,可以使员工对认证过程有所了解,减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。
    8.4  正式现场审核
    a.首次会议;
    b.现场参观;
    c.现场检查、开具不合格报告;
    d.内部评定;
    e.末次会议。
    09
    对审核中的不合格项采取纠正措施
    9.1 制订纠正措施计划并实施;
    9.2 对纠正措施的有效性并给出结论


    认证与审核

    IATF16949体系是一个很大的体系,如果你对IATF16949没有足够的了解,建立起来是有相当大的难度的,里边会涉及到很多问题。


    以下是给你列出的IATF16949第二阶段审核所需资料清单:
    a. 质量手册。
    b. 程序文件。
    c. 公司所识别的过程模式图及过程清单(三种类型COP,SP,MP)。
    d. 所识别流程与条文的关系,请记录于附件表格中;
    e. 对应各流程所制定的目标的一览表,及其过去12月的绩效/趋势图。
    f. 文件的清单或一览表。
    g. 客户特别规定的清单或一览表,及其文件(与过程的矩阵)。
    h. 客户所提供的绩效信息或成绩表,及客户满意度调查的结论报告。
    i. 客户抱怨的一览表及相关资料。
    j. 内部审核结果及报告。
    k. 合格内部审核员的清单或一览表。
    l. 管理审查计划、报告。
    m. 事先确认公司每一个厂址的员工数、生产班次及其时间。
    n. FMEA(包括DFMEA,如有需要时)。



         
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    [LV.Master]青史浓墨

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    五周年纪念五周年特别贡献论坛元老五周年庆典

    发表于 2017-12-10 23:44:53 | 显示全部楼层
    多上论坛来走走,收获肯定少不了。
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    GMT+8, 2018-10-15 17:35

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