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设计团队如何保证产品的设计开发质量

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发表于 2017-3-16 16:00:19 来自手机版 | 显示全部楼层 |阅读模式

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因为7人团队、15人团队、30+以上的团队的管理是不同的。7个人左右,或10个人以内,都比较好弄,基本上一个人可以盯着所有的东西,作为管理者是可以一个个订着看的。但人一多,就需要靠流程和制度了,以一些管理团队的经验,大致分析一下15+以上的团队的情况。

1、管理者自身。管理者要启带头作用,保证所有大型重点项目要一个个审核一下。大一些的设计团队是有分组的,视觉、交互、用研、前端分别要设定小的Lead。Lead起的作用,即是领域专业上的保证。这里有了Lead,就有了专业上的把关。
2、设计团队和其它团队配合。理清现有的工作流程,有迭代式的,有瀑布式的,相信设计团队大了后,产品和开发的人数也不少。看一下现有的流程与上下游的合作方式是不是有问题,特别在输出的时候哪个环节影响了,哪个影响了就改哪个点。另外,基本的设计原则类的、前端还原上不要出错。
3、再看人员配比是不是有问题,比如一个设计师一周对七个产品经理,这产品上线后的质量肯定是有问题的。理清人员的配比,该加人加人,该减人减人。
4、订好应该有的流程和制度。各角色的规范,做业流程,从流程上保证设计团队自身工作是顺的,不出现问题。从工作模式上来讲,这一步是应该有的。
最后,1234等还是保证输出物没有问题。要想做出更好的东西,管理者需要去招到优秀的人才,促进整个团队的持续增长,把创新始终贯穿在产品研发过程中,尽最大可能的说服管理层,更多的重视UCD,更多的引入外部好的设计理念(比如Frog、还有像唐硕这类设计咨询公司),这样从人的角度改变,才会把产品做的更优秀。
     
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    [LV.Master]青史浓墨

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    顶级工程师!

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    五周年纪念五周年特别贡献论坛元老五周年庆典

    发表于 2017-12-13 08:50:20 | 显示全部楼层
    多上论坛来走走,收获肯定少不了。
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    GMT+8, 2018-10-16 23:26

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