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【周更】(1)质量俱乐部原创书籍——《精益极限改善》

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  • TA的每日心情
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    2018-3-2 15:54
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    [LV.9]生花妙笔

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    发表于 2017-2-21 15:47:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    x
    $ Q! S4 S2 D* C# {
    . t9 i; G% ^, l2 p7 c+ j" q6 `" G8 T
    ——什么是精益极限改善?. U8 Z4 B2 V$ `9 [/ O. C9 b
    ——所有的改善都是以现状的浪费为基础的,因此,我们要不断改善,更要追求少改善“第一次就把事情做对!”
    7 E* h  I/ {9 f% P* D——在企业资源有限的前提下,企业应该把有限的资源分配在重要的项目上,而不是均匀分配或者随机分配。“改善没有对错,但有优劣!”' e5 G7 Q! d' J# E$ R9 A  }& ?
    我们必须从资源的有限性来看“精益思维”% g" e* O: |3 y2 u- f1 n

    4 B+ e2 r. T+ f2015年,对于从事精益的人来讲,是一个比较值得反思的年份!1 |$ x8 o7 h8 u$ e) z/ J. M
    在汽车行业,“精益生产”在汽车行业得到了非常广泛的推行,可以说精益生产已经是汽车行业的标准化生产模式。但在2015年,大众汽车和丰田汽车的总产量相差无几,但是,大众汽车用了60万员工,而丰田的员工却只有34万人!8 j# V/ n5 m: _2 A6 U5 L3 K; ?" e
    ——2015年,丰田再一次蝉联“最赚钱的汽车公司”的桂冠。
    9 \* ]4 Y/ }0 Y: X  j# f即使已经精益的汽车行业,为什么企业间的盈利水平会有这么大的差异呢?
    3 h% A+ D2 y  G* L$ }; w要思考这个问题,我们还是要回到最基础的“精益思维”!% z; w, Y+ u  y% e' O" F2 R
    为了理解“精益思维”,我在这里进行了摘抄!(在《精益思想》一书中,对“精益思维”做出了明确的解释!), \6 h+ }  @. ^( J/ [+ t' o. y
    精益思维就是要杜绝一切浪费。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。; h# c7 O9 [- f# O2 k) I
    (《精益思想》,是由《改变世界的机器》的作者推出的第二本书。用以描述企业应该如何走向精益。在书中,对“精益思维”做出了明确的解释!)% F  ], ]0 F5 U7 b
    我在这里讲这部分内容摘录下来,是想说,“精益思维”,远没有我们想象的那么简单!如下:4 \" t2 g$ G6 t# H  G" B
    7 R- S/ f. q% A* ^- v0 z5 I2 o
    第一部分:从资源的有限性理解精益思维
    3 ~7 K7 V/ z, X! J% ^关于精益思维,我用一个等式描述。当然,首先要对精益思维中的一些关键词做一些做一些量化:
    , i9 X. o7 I+ l  z3 i“最小资源投入”————————Min Input
    7 d1 H0 Y# R7 H' m“尽可能多的价值”———————Max Output: G2 d7 N* W) ^7 c6 Y) V
    用一个等式描述精益思想:$ d4 I% E6 u/ }2 g4 k: L
    Max Output - Min Input = Max Profit+ i) p" u6 e5 ^
    从上面的等式可以得出这个结论:. s" F# a* z0 V
    用最小的投入获取最大的产出,将会得到最大化的利润。但最大利润并不是一个自变量,而是取决于产出与投入的差值,不管是产出最大化或者投入最小化都不能实现利润最大化。只有当产出最大化,且投入最小化的时候,才会产生利润最大化!* K% W3 |' T% R7 ]: C" G" z* Y
    在市场经济条件下,每个企业的资源都是有限的(这个资源不仅包含了资金,还包括时间,人才等等)。" {  C0 H: Q2 v! X3 O
    在资源有限的前提下,企业势必不能同时消除所有的浪费。这就需要企业在消除浪费的过程中,把企业有限的资源合理使用,把有限的资源按照项目的重要程度进行分配!$ f6 l, E# M* Z* d# W: @- ?
    依据上面的等式,如何如果上述等式成立的话,那么企业在推行精益生产(LP)或者6sigma的过程中,只要首先集中优势资源消除主要的 20% 的浪费,就足以使企业的状况发生根本的改变,而且,随着问题的不断解决,企业的主要浪费也会不断改变,持续专注于改善最主要的 20% 的浪费,企业推行精益生产(LP)的过程必然会被大幅度缩短。企业也可以快速提升竞争力,以获得更多的资源!
    . h( R; s& ]4 J3 g, }“胡子眉毛一把抓”的改善,是一种“没有重点”的“全面改善”。是对企业的“有限资源”的浪费,是不符合“精益思维”的。
    2 n$ l2 I3 T) c" P, _( F
    % p2 N6 |) H: k+ O) }- n& `' V第二部分:快速消除浪费的方法
    ( W0 K9 ^$ O* T. S企业投入的资源,分为两类:合理需求资源部分(我们可以通过标准化的方式进行固化,称之为标准资源),不合理需求资源部分(我称之为浪费资源)。! R8 a2 i) W  D& V6 B/ G
    用等式描述,就是:
    + w  h" t2 Q9 V3 O实际投入资源 = 标准资源 + 浪费资源
    ( {" s% f* N2 k6 N针对上面的等式,企业针对资源的改善,应该包括两个部分:
    - x, G2 S' E0 z6 K, M(1)通过不断改善和提高标准,从而减少标准资源需求部分;
    . U( z" |+ D2 Z$ ?+ [(2)通过不断减少浪费,减少浪费资源部分;) O# g* P6 U$ a
    通过企业的报表和数据,我们可以很容易的获得各种资源的浪费数据,在减少浪费资源部分,我们可有两种途径可供选择:
    # b  m2 n: m6 K. ^) ^' @2 Wa)全面消除各种浪费;其目标是实现“零浪费”;' J  `8 Y/ J3 _$ C2 y1 ~; q
    b)对“浪费”进行分析,利用品质理念中的“二八原则”,找到重点浪费,然后针对重点浪费,回归到制程中进行分析并改善,消除重要浪费,并不断坚持这个过程,从而实现“快速突破”的降低浪费,其目标也同样是“零浪费”。
    8 G, A7 {( N6 q# I7 N( C) Y我认为第二种消除浪费的方式更优化,因为这也符合“企业资源有限性”的这个前提要求。依据这个理念,我觉得“改善没有对错,但是改善有优劣之分!”
    ) B& P3 a2 e/ a: U3 I- E7 ~; b( R1 n: P3 M  L4 L
    第三部分:解决少数主要浪费的意义( g7 V; X1 w+ j, O* D
    但是,从辩证法的角度来看,事物的性质是少数主要矛盾决定的,只要我们解决了少数的主要矛盾,事物就可以发生质变。反之,若主要矛盾不解决,解决了再多的次要矛盾,事物也只是量变。(这也是“二八原理”)7 A' B/ X! w; L
    对于企业来讲,问题很多。没有问题的企业是不存在的。从辩证法的角度来看企业问题,我们只要解决了企业少数的主要问题,企业就可以发生根本性的转变。
    . I' q+ ?' p6 P' h对于制造业来讲,众所周知的是未来一段时间,整体环境不好,外部需求萎缩,内部成本不断上涨,这种内外交困之下,企业要如何才能有更好的发展?
    0 {. O2 Z' ^* @$ _  U企业要发展,首先要生存,只有在经济危机的过程中存活下来,成为“剩者”,才有可能成为“剩斗士”。这就需要企业比竞争对手跑的更快。$ K% X' |- n& u9 I
    企业快速提升资源使用效率,对于企业来讲,成为“剩者”的几率会提高!
    1 p& i: f8 E* X2 p( [当企业的盈利能力提高之后,企业可以有更多的时间和精力进行基础的完善!这就是“以时间换空间”!% p) a" n# |. h* x- ~

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    [LV.Master]青史浓墨

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    发表于 2018-1-5 08:50:20 | 显示全部楼层
    多上论坛来走走,收获肯定少不了。
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    GMT+8, 2018-10-16 23:28

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