中国质量网

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 469|回复: 1

【周更】(1)质量俱乐部原创书籍——《精益极限改善》

[复制链接]
     
  • TA的每日心情
    奋斗
    2018-3-2 15:54
  • 签到天数: 366 天

    [LV.9]生花妙笔

    1307

    主题

    3770

    帖子

    2万

    积分

    管理员

    Rank: 12Rank: 12

    积分
    26758

    五周年纪念论坛版主

    发表于 2017-2-21 15:47:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

    马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

    您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

    x
    / {2 f3 V+ n6 \* }

    8 j: N5 P+ Y- f3 c' S8 F——什么是精益极限改善?
    * x* w% `, u& l7 {$ b——所有的改善都是以现状的浪费为基础的,因此,我们要不断改善,更要追求少改善“第一次就把事情做对!”
    , h8 C$ A7 P/ V$ ]: d0 v——在企业资源有限的前提下,企业应该把有限的资源分配在重要的项目上,而不是均匀分配或者随机分配。“改善没有对错,但有优劣!”' M2 ?$ y7 M+ W+ o% v& ~: [% r' h
    我们必须从资源的有限性来看“精益思维”
    5 u( O3 S! W$ u4 v
    1 q  K* N- d1 T  i+ a2015年,对于从事精益的人来讲,是一个比较值得反思的年份!
    0 W4 T$ _2 o- g; U& i* O" e4 A在汽车行业,“精益生产”在汽车行业得到了非常广泛的推行,可以说精益生产已经是汽车行业的标准化生产模式。但在2015年,大众汽车和丰田汽车的总产量相差无几,但是,大众汽车用了60万员工,而丰田的员工却只有34万人!
    : w/ f# V+ Y! {; Z——2015年,丰田再一次蝉联“最赚钱的汽车公司”的桂冠。
    : V8 M( n" p9 @# t0 [: D( c* k即使已经精益的汽车行业,为什么企业间的盈利水平会有这么大的差异呢?
    ' E7 `% W' A; {7 I, R" Z; Z$ M/ i2 ^* P要思考这个问题,我们还是要回到最基础的“精益思维”!
    9 V# B6 l& M4 e& x为了理解“精益思维”,我在这里进行了摘抄!(在《精益思想》一书中,对“精益思维”做出了明确的解释!)8 h( O4 Z9 X1 e6 l1 ^  W( ]
    精益思维就是要杜绝一切浪费。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。3 ^( S  ]/ q. Y: G
    (《精益思想》,是由《改变世界的机器》的作者推出的第二本书。用以描述企业应该如何走向精益。在书中,对“精益思维”做出了明确的解释!)
    8 r  r/ i- s& n. u) I3 r; N9 v我在这里讲这部分内容摘录下来,是想说,“精益思维”,远没有我们想象的那么简单!如下:
    % X8 V! Z, F' `5 {
    6 a, x' ^3 C& a8 D, N2 t% U第一部分:从资源的有限性理解精益思维
    * f# H# g' F$ z* I) X关于精益思维,我用一个等式描述。当然,首先要对精益思维中的一些关键词做一些做一些量化:5 F  y' s2 m7 K; `* o$ P) I: T
    “最小资源投入”————————Min Input
    + I, _# |/ b. Y6 i# H“尽可能多的价值”———————Max Output
      z1 J9 Q" v  B* T8 W3 y: Q4 ?用一个等式描述精益思想:  n4 [  Y+ ~+ }4 L
    Max Output - Min Input = Max Profit
    ' Z2 B; H* K: {! |从上面的等式可以得出这个结论:
    # R1 t1 L) b: L, y: t$ ~# _6 |用最小的投入获取最大的产出,将会得到最大化的利润。但最大利润并不是一个自变量,而是取决于产出与投入的差值,不管是产出最大化或者投入最小化都不能实现利润最大化。只有当产出最大化,且投入最小化的时候,才会产生利润最大化!! c! @" O3 g& U
    在市场经济条件下,每个企业的资源都是有限的(这个资源不仅包含了资金,还包括时间,人才等等)。% }% h. m3 T( g( B- ], K* q. v
    在资源有限的前提下,企业势必不能同时消除所有的浪费。这就需要企业在消除浪费的过程中,把企业有限的资源合理使用,把有限的资源按照项目的重要程度进行分配!2 M( U7 ^4 Z/ }; r1 V1 Q$ Q
    依据上面的等式,如何如果上述等式成立的话,那么企业在推行精益生产(LP)或者6sigma的过程中,只要首先集中优势资源消除主要的 20% 的浪费,就足以使企业的状况发生根本的改变,而且,随着问题的不断解决,企业的主要浪费也会不断改变,持续专注于改善最主要的 20% 的浪费,企业推行精益生产(LP)的过程必然会被大幅度缩短。企业也可以快速提升竞争力,以获得更多的资源!
    ( r! j! p- C% j- @7 u' D“胡子眉毛一把抓”的改善,是一种“没有重点”的“全面改善”。是对企业的“有限资源”的浪费,是不符合“精益思维”的。
    , D! G$ q( M1 e% o6 d* k, z* r' ~8 D3 j, t7 A9 |; \
    第二部分:快速消除浪费的方法+ [6 y* R' R+ w- Z! l  ~% @
    企业投入的资源,分为两类:合理需求资源部分(我们可以通过标准化的方式进行固化,称之为标准资源),不合理需求资源部分(我称之为浪费资源)。
      L! C- X. w$ ?- U% m' Q3 t$ V5 q! {用等式描述,就是:
    . ~" G/ J' L6 M, ?  f& B实际投入资源 = 标准资源 + 浪费资源* Y# E6 Q+ [0 l+ ~6 C
    针对上面的等式,企业针对资源的改善,应该包括两个部分:
    ; n2 v7 V+ |8 h) }( v0 b(1)通过不断改善和提高标准,从而减少标准资源需求部分;
    6 C/ f5 K( R2 |7 C0 l, y6 |4 u(2)通过不断减少浪费,减少浪费资源部分;
    . @8 ?9 Y  N5 x) M  _& v通过企业的报表和数据,我们可以很容易的获得各种资源的浪费数据,在减少浪费资源部分,我们可有两种途径可供选择:% u; o3 P* B% l, H0 K! V. z, J
    a)全面消除各种浪费;其目标是实现“零浪费”;8 T5 ^1 q7 C2 k5 p! K
    b)对“浪费”进行分析,利用品质理念中的“二八原则”,找到重点浪费,然后针对重点浪费,回归到制程中进行分析并改善,消除重要浪费,并不断坚持这个过程,从而实现“快速突破”的降低浪费,其目标也同样是“零浪费”。
    ) T. x) q" H$ u/ n我认为第二种消除浪费的方式更优化,因为这也符合“企业资源有限性”的这个前提要求。依据这个理念,我觉得“改善没有对错,但是改善有优劣之分!”
    1 V+ f# P- N2 q5 k+ V0 F% J! M. V% {5 c
    第三部分:解决少数主要浪费的意义& Z' ?4 s3 j5 y6 ~. r
    但是,从辩证法的角度来看,事物的性质是少数主要矛盾决定的,只要我们解决了少数的主要矛盾,事物就可以发生质变。反之,若主要矛盾不解决,解决了再多的次要矛盾,事物也只是量变。(这也是“二八原理”)
    ; \' T8 }3 V  d' r( w2 I$ C' Z7 ^对于企业来讲,问题很多。没有问题的企业是不存在的。从辩证法的角度来看企业问题,我们只要解决了企业少数的主要问题,企业就可以发生根本性的转变。* S& j) V5 E( J  N
    对于制造业来讲,众所周知的是未来一段时间,整体环境不好,外部需求萎缩,内部成本不断上涨,这种内外交困之下,企业要如何才能有更好的发展?
    ' Y! Q- i2 @& I, P企业要发展,首先要生存,只有在经济危机的过程中存活下来,成为“剩者”,才有可能成为“剩斗士”。这就需要企业比竞争对手跑的更快。
    1 p3 l8 F( D) ~4 y1 H- ^3 s" [企业快速提升资源使用效率,对于企业来讲,成为“剩者”的几率会提高!
    ) e/ H2 T- J8 e当企业的盈利能力提高之后,企业可以有更多的时间和精力进行基础的完善!这就是“以时间换空间”!3 f) `( ?/ J& c6 D5 _, m

    4 L* r$ ]; B+ Z$ e& N, v; ~想收看更多内容,请持续关注、订阅我们的微信公众号:中国质量俱乐部
    2 X6 F' _+ S! J( C" ?/ M3 c或直接订购书籍《精益极限改善》,京东、当当、淘宝、亚马逊及新华书店均有销售!2 z" v: w) t/ R, t# G$ B% R
    价格:39元/本
    9 y0 f) w; [; k! M/ W
    8 W7 d- W  M" g订购热线:021-52961812/1815/1817
    1 q: O8 [/ N2 K) O, P5 M7 X1 @现正在热售中……. A% I7 w. k& ?0 m5 J* L
    支持微信支付,两本及两本以上包邮
         
  • TA的每日心情
    开心
    23 小时前
  • 签到天数: 2285 天

    [LV.Master]青史浓墨

    1598

    主题

    6307

    帖子

    10万

    积分

    顶级工程师!

    Rank: 7Rank: 7Rank: 7

    积分
    105502

    五周年纪念五周年特别贡献论坛元老五周年庆典

    发表于 2018-1-5 08:50:20 | 显示全部楼层
    多上论坛来走走,收获肯定少不了。
    回复 支持 反对

    使用道具 举报

    您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

    本版积分规则

    QQ|关于我们|联系我们|手机版|小黑屋|Archiver|网站地图|用户认证|中国质量网 ( 沪ICP备15009008号 )|网站地图

    GMT+8, 2018-4-23 23:40

    Powered by Discuz! X3.4

    © 2001-2013 Comsenz Inc.

    快速回复 返回顶部 返回列表
    俱乐部微信公众账号
    微信扫描关注俱乐部