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【周更】(1)质量俱乐部原创书籍——《精益极限改善》

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    发表于 2017-2-21 15:46:08 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    ——什么是精益极限改善?

    ——所有的改善都是以现状的浪费为基础的,因此,我们要不断改善,更要追求少改善“第一次就把事情做对!”

    ——在企业资源有限的前提下,企业应该把有限的资源分配在重要的项目上,而不是均匀分配或者随机分配。“改善没有对错,但有优劣!”

    我们必须从资源的有限性来看“精益思维”

    2015年,对于从事精益的人来讲,是一个比较值得反思的年份!
    在汽车行业,“精益生产”在汽车行业得到了非常广泛的推行,可以说精益生产已经是汽车行业的标准化生产模式。但在2015年,大众汽车和丰田汽车的总产量相差无几,但是,大众汽车用了60万员工,而丰田的员工却只有34万人!
    ——2015年,丰田再一次蝉联“最赚钱的汽车公司”的桂冠。
    即使已经精益的汽车行业,为什么企业间的盈利水平会有这么大的差异呢?
    要思考这个问题,我们还是要回到最基础的“精益思维”!
    为了理解“精益思维”,我在这里进行了摘抄!(在《精益思想》一书中,对“精益思维”做出了明确的解释!)
    精益思维就是要杜绝一切浪费。“精益思维”的核心就是以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。
    (《精益思想》,是由《改变世界的机器》的作者推出的第二本书。用以描述企业应该如何走向精益。在书中,对“精益思维”做出了明确的解释!)
    我在这里讲这部分内容摘录下来,是想说,“精益思维”,远没有我们想象的那么简单!如下:

    第一部分:从资源的有限性理解精益思维
    关于精益思维,我用一个等式描述。当然,首先要对精益思维中的一些关键词做一些做一些量化:
    “最小资源投入”————————Min Input
    “尽可能多的价值”———————Max Output
    用一个等式描述精益思想:
    Max Output - Min Input = Max Profit
    从上面的等式可以得出这个结论:
    用最小的投入获取最大的产出,将会得到最大化的利润。但最大利润并不是一个自变量,而是取决于产出与投入的差值,不管是产出最大化或者投入最小化都不能实现利润最大化。只有当产出最大化,且投入最小化的时候,才会产生利润最大化!
    在市场经济条件下,每个企业的资源都是有限的(这个资源不仅包含了资金,还包括时间,人才等等)。
    在资源有限的前提下,企业势必不能同时消除所有的浪费。这就需要企业在消除浪费的过程中,把企业有限的资源合理使用,把有限的资源按照项目的重要程度进行分配!
    依据上面的等式,如何如果上述等式成立的话,那么企业在推行精益生产(LP)或者6sigma的过程中,只要首先集中优势资源消除主要的 20% 的浪费,就足以使企业的状况发生根本的改变,而且,随着问题的不断解决,企业的主要浪费也会不断改变,持续专注于改善最主要的 20% 的浪费,企业推行精益生产(LP)的过程必然会被大幅度缩短。企业也可以快速提升竞争力,以获得更多的资源!
    “胡子眉毛一把抓”的改善,是一种“没有重点”的“全面改善”。是对企业的“有限资源”的浪费,是不符合“精益思维”的。

    第二部分:快速消除浪费的方法
    企业投入的资源,分为两类:合理需求资源部分(我们可以通过标准化的方式进行固化,称之为标准资源),不合理需求资源部分(我称之为浪费资源)。
    用等式描述,就是:
    实际投入资源 = 标准资源 + 浪费资源
    针对上面的等式,企业针对资源的改善,应该包括两个部分:
    (1)通过不断改善和提高标准,从而减少标准资源需求部分;
    (2)通过不断减少浪费,减少浪费资源部分;
    通过企业的报表和数据,我们可以很容易的获得各种资源的浪费数据,在减少浪费资源部分,我们可有两种途径可供选择:
    a)全面消除各种浪费;其目标是实现“零浪费”;
    b)对“浪费”进行分析,利用品质理念中的“二八原则”,找到重点浪费,然后针对重点浪费,回归到制程中进行分析并改善,消除重要浪费,并不断坚持这个过程,从而实现“快速突破”的降低浪费,其目标也同样是“零浪费”。
    我认为第二种消除浪费的方式更优化,因为这也符合“企业资源有限性”的这个前提要求。依据这个理念,我觉得“改善没有对错,但是改善有优劣之分!”

    第三部分:解决少数主要浪费的意义
    但是,从辩证法的角度来看,事物的性质是少数主要矛盾决定的,只要我们解决了少数的主要矛盾,事物就可以发生质变。反之,若主要矛盾不解决,解决了再多的次要矛盾,事物也只是量变。(这也是“二八原理”)
    对于企业来讲,问题很多。没有问题的企业是不存在的。从辩证法的角度来看企业问题,我们只要解决了企业少数的主要问题,企业就可以发生根本性的转变。
    对于制造业来讲,众所周知的是未来一段时间,整体环境不好,外部需求萎缩,内部成本不断上涨,这种内外交困之下,企业要如何才能有更好的发展?
    企业要发展,首先要生存,只有在经济危机的过程中存活下来,成为“剩者”,才有可能成为“剩斗士”。这就需要企业比竞争对手跑的更快。
    企业快速提升资源使用效率,对于企业来讲,成为“剩者”的几率会提高!
    当企业的盈利能力提高之后,企业可以有更多的时间和精力进行基础的完善!这就是“以时间换空间”!

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