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通用汽车供应商绩效考核体系

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  • TA的每日心情
    奋斗
    2015-9-14 09:40
  • 签到天数: 10 天

    [LV.3]无畏牛刀

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    发表于 2015-12-14 10:45:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    x
    一、目的
      \" Y3 u0 k0 W对供应商进行动态管理,为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据。* U5 U: O; l/ k! y. F; q4 x0 Z- j

    ' V1 ]1 i6 `5 F8 Z" T二、评价周期0 k4 Q& M# l7 ^- X- `, c" |7 c
    每年一次
    / z: O: R  H) U: v* J3 A! O8 ^$ S
    三、评价内容与负责部门
    8 H- s5 g/ \9 b- y0 `& f9 ?* h质量评价/50分——采购及供应链管理部SQ区域与质量部6 N2 a2 F& f6 U
    服务评价/20分 ——采购及供应链管理部物流区域1 }, ~' O4 D/ P# d  l- }- v& g
    价格评价/15分——采购及供应链管理部采购区域
    % |& w! R5 F2 ~( R( z: c技术评价/15分——技术中心, R  H( w6 o' j: l

    " Y! Q0 F% l9 e6 @4 E四、评价标准
    , R( L9 D  s0 u, j1 y% k1、  质量部分# @' b+ Y  U- _: {
    1.1、 12个月PPM(每百万个零件的不合格数)(25分)
    + j* S$ v' w2 h2 J( W# L' s9 l全部零件PPM值全低于其零件组绿色目标值80%,不扣分;$ v4 _# a$ G! O9 ~; U" c* ]
    一种零件的PPM在其零件组绿色目标值80%至120%红色PPM值之间, 则分值为:25*(1.2*红色PPM-实际PPM)/(1.2*红色PPM –0.8*绿色PPM);
    9 \& x" p2 f4 b- b& zPPM达到或超出其零件组红色PPM值的120%,此项0分.
    - S/ J2 k+ P& Y5 G! D* n; F' J4 O当供应商供应多种零件时,以其零件最低得分做为供应商的该项得分。
    3 x0 s$ R4 G1 k+ B1 t" h# Q
    5 l5 e8 W( m# N! |( q/ u: A1.2、12个月PRR及关闭 (20分)
    " v3 d( l1 U, P无PRR 或PRR1次, 不扣分;2 b$ Y: ~9 q+ a" l0 F, Y) t
    “重复”PRR每增加1次,扣5分/次,扣完为止;
    % E, ^) ]) _5 W4 Q8 k/ `0 GPRR未及时关闭,扣10分/次,扣完为止。# i9 t) w2 E) g, G/ w0 q# U8 i+ j
    ! K1 v) x4 l3 l+ t' ]/ ^
    1.3、 质量体系(5分)6 }; {  [) J4 r4 M( g) X8 M1 [% `
    通过QS9000/TS16949认证或PSA 大于7分及以上,得5分;9 c' t9 ~, X& d0 I+ `! g
    未通过QS9000/TS16949认证或PSA得 7分以下,关键物料得0分,一般物料得2分;
    2 L# P5 k3 ?/ n" M- I% h, X7 w" a1 ^" F" I" G
    1.4、 质量体系监督抽查 (扣分项/20分 )
    - d& Q+ M" j9 Q4 _6 }供应商的质量管理体系在SGMW的监督抽查中不通过;扣20分
    0 q3 _# }  z1 J" @6 K6 y7 d/ m2 u+ x) _
    1.5、 PPAP按时完成(扣分项/5分)
    9 G7 ]9 l7 K' g/ n因供应商原因PPAP未按时完成1次且5天以下,扣3分;
    2 E5 h. a& k& ?/ Y" s% C因供应商原因PPAP未按时完成1次且5天以上或2次以上,扣5分。; Q, u" A# t# \1 @
    & ~9 s2 l: b2 M7 m4 d" ]
    1.6、质保索赔 (扣分项/10分)
    1 ?  L7 O& H! Z/ H6 y! {7 @. D, f前12个月质保索赔率在前20名,扣10分;
    5 p; ^( ]2 Q! B. o% g. v前12个月质保索赔率在前21~50名,1种零件扣5分,2种零件扣10分。0 m* s9 n4 m. `( R2 c
    说明:前12个月质保索赔率=(最近12个月内供应商产品售后市场返回总数/最近12个月内供应商供货总数)*100%6 C# L( V7 O# B! g9 }- V

    ( t" {' v: m; c0 c/ G1 Q, m3 t5 L1.7、质量事故SP/SO/DT/CS1/CS2(扣分项/15分)
    & X3 _& o! {* j4 Q( J: i- V" Y7 ?因已用于成品生产的零部件质量的问题引起的生产线连续停产至少60分钟以上:一次,扣15分;1 z$ m3 N9 }* N3 f2 w, m
    因零部件质量问题工厂日常生产要重新计划、安排:一次扣10分,两次扣15分;
    ) V; r5 C: i4 w) N3 b因零部件质量问题,工厂需对成品进行返工,扣5分/次,扣完15分为止。
      `$ Z. ~; C) o6 }DT停机10分钟以上扣5分/次, 5至10分钟扣3分/次,以此类推,扣完15分为止。
    5 c! K6 x# ^# k/ p$ @2 s- R% n% T实物质量抽查不合格,扣10分5 O5 n. K& ?, Q6 m( z
    售后发生重大质量事故,扣10分   
    & a; t/ b( k2 g9 U. j# j“质量事故”最大扣分为15分。
    $ e% A( `6 V8 H( k( L" H& Q. _; |
    ; y& R$ E, D7 W, b, S7 p! z7 h$ D2、  服务评价(20分). c+ m, ~7 I" e, }" C. F+ v( g
    2.1、停线时间 (10分)  n6 a# W0 T' M& g! r
    不发生停线,不扣分;
    4 C* N5 J+ L  g8 P! z; {发生停线1 次5分钟以上,扣2分,以此类推,5次,扣10分;; s. ?5 Q$ I6 a: n0 \( q3 ]& L
    发生停线1次20分钟以上,扣10分;
    8 q  R" f0 ~5 M  i; {
    ' w3 g% {' ?3 r% ~2.2、 配件满足率 (5分)
    . a) r" X, [3 ~4 ~: I. g* {数量满足:% F" a3 ^" |0 t# Q( O  X* H, Y
    满足率大于90%,不扣分;
    ' R. _: J4 \. s# c6 Y一种零件的满足率在85%~90 %,扣0.5分,以此类推,扣完5分为止;% o! N& M& w  W! }- F5 L' n
    一种零件的满足率在80%~85%,扣1分,以此类推,扣完5分为止;& t0 o& Z1 a: W9 L& t  T
    一种零件的满足率在80%以下,扣5分。
    / M4 J* Y0 Z; x+ K0 E; ~8 O品种满足率
    + R: K2 C2 P5 F. N! R" x2 k品种满足率大于98%,不扣分;
    $ `2 S6 j  `+ s" {" f) H8 u6 p品种满足率在95%~98%,扣0.5分,/ H8 h8 W2 h; y# |7 ]1 G
    品种满足率在90%~95%,扣1分,$ c% E0 F7 p" {; w3 j
    品种满足率在80%~90%,扣2分
    9 a' d& M' t% R! ]品种满足率在80%以下,扣5分
    & S1 J) m  m: h# v5 ]8 U
    ; q/ `0 }3 A2 ~2.3、 供货节拍 (5分)1 H4 M7 C; p, ]
    供应商延迟供货(一个品种零件)小于2次,不扣分,/ k$ n, H+ y  G
    供应商延迟供货(一个品种零件)在2次和3次之间,扣2分。
    & Y, }- _% L2 S: }/ p# k8 c' y供应商延迟供货(一个品种零件)3次的,扣5分。& S* z/ a; H1 p1 v) @5 L
    在当周补齐的不扣分,跨周供货的计为延迟供货。8 \; M, {) {) i

    0 n  C" \. ?, P" h6 I& V3、   价格评价(15分)
    / U3 g! I+ L- e9 s4 `& b+ Y分值=实际降幅/目标降幅×15分. U, H9 z3 o1 T: U* y5 V/ X
    ' \$ d3 s: Z$ v% ~6 d
    4、   技术评价(15分)
    4 f5 ?4 _  C( {+ V  x4.1、  产品开发能力(15分) ' p2 B+ B  C- \; g8 J7 }
    产品开发过程中问题响应快,解决问题能力强,不扣分;( Z) G% n% k# Q& k/ Q
    产品开发过程中问题响应迟缓, 但还能解决问题,则扣10分。' d; r8 I3 A6 E/ g5 d
    产品开发过程中问题响应迟缓,且无能力解决问题,扣15分- }# J) Q% o3 }- i

    * h7 g: G' Q' T. F4 j) Y0 Q! I4.2、 OTS按时完成 (扣分项 /5分)
    : T0 K% \( m5 e# T4 t" \8 |8 J未按时交样1次,扣5分
    ' A0 p$ T7 X2 z  U
    4 U- D1 _% J3 v4.3、OTS样件合格(扣分项 /10分)1 b0 W/ t8 w2 ?* ?( x
    交样产品不合格,扣10分
    % s4 s( g2 [4 ]0 n
    2 E  X4 t* B: q3 p/ p  F【文章转载自:新浪博客】- g% n) R, J. x( R. T0 c. \! ?

    & Y( Z0 q; o" }0 Q$ v  N" }' H3 M" ?! {2 |2 A

    ! I* S* n7 K0 d: X4 ^. s3 n% w, Y
    苏州快维致力于SCM供应链管理产品及服务,应用范围涵盖机械制造、汽车、物流、快消、零售连锁等行业
         
  • TA的每日心情
    奋斗
    2016-5-18 09:09
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]烟雨游友

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    工程师助理

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    发表于 2016-5-18 10:03:03 | 显示全部楼层
    会不会觉得大公司的供应商管理要比小公司的简单?小公司的量少,老板还希望价格便宜,供应商管理比较难做
         
  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-8-24 10:16
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]烟雨游友

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    落魄工程师

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    发表于 2017-2-10 11:27:38 | 显示全部楼层
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