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通用汽车供应商绩效考核体系

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  • TA的每日心情
    奋斗
    2015-9-14 09:40
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    [LV.3]无畏牛刀

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    发表于 2015-12-14 10:45:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    x
    一、目的
    # z8 a6 V, d# d8 f& }+ A对供应商进行动态管理,为质量提升、供货稳定、新产品开发迅速、充分和配套体系优化提供基础和依据。
    ) N( f' }; F0 Y
    2 U* j' F" t* u2 Z' v% g5 e二、评价周期
    5 S) H  _" x& J; O每年一次
    . O6 b" i! [9 t8 E* f1 [! J$ M$ g
    ! L# |0 {9 Y5 B2 P% i% o三、评价内容与负责部门
    ! s2 H5 x, E5 M; b0 l质量评价/50分——采购及供应链管理部SQ区域与质量部: s- |5 }" g; o2 `* ]3 `
    服务评价/20分 ——采购及供应链管理部物流区域  S, z: Q  G% H* A
    价格评价/15分——采购及供应链管理部采购区域
    2 x: v! M3 K) ]技术评价/15分——技术中心5 d  s8 F3 R6 `- O- p
    ( C" J, d% L, o$ k0 `
    四、评价标准6 q7 B8 O" h, {8 ~, b% Y
    1、  质量部分
    , u. f% B/ B: M5 t* B) r1.1、 12个月PPM(每百万个零件的不合格数)(25分)% s- b! A* I% _( v/ _8 k
    全部零件PPM值全低于其零件组绿色目标值80%,不扣分;
    - f- h9 h; S. k  ]6 s一种零件的PPM在其零件组绿色目标值80%至120%红色PPM值之间, 则分值为:25*(1.2*红色PPM-实际PPM)/(1.2*红色PPM –0.8*绿色PPM);. Y% f2 l. i4 t" y9 y
    PPM达到或超出其零件组红色PPM值的120%,此项0分.9 ]# |) t+ T! I2 {
    当供应商供应多种零件时,以其零件最低得分做为供应商的该项得分。
    ! |3 |+ q6 X9 e! J2 j' f" k5 A& A" {! l+ n- P* |
    1.2、12个月PRR及关闭 (20分)
    % b& l: M8 G9 g- M% A% t无PRR 或PRR1次, 不扣分;
    * H5 m; x  H  z. f+ n) \" J“重复”PRR每增加1次,扣5分/次,扣完为止;6 X4 O# Y  y' ?. q! X9 V1 m
    PRR未及时关闭,扣10分/次,扣完为止。7 o; V: l1 X8 U2 v

    . m0 R3 i3 ]& B1.3、 质量体系(5分)0 a9 V! V" {1 j. S' Q1 X. [7 h
    通过QS9000/TS16949认证或PSA 大于7分及以上,得5分;) {$ G* a8 \3 R* {
    未通过QS9000/TS16949认证或PSA得 7分以下,关键物料得0分,一般物料得2分;& u1 ^* d0 Y4 Y1 V
    5 r* v# E: p6 s. u( q
    1.4、 质量体系监督抽查 (扣分项/20分 )
    0 k# x. I% S4 Y0 |* f供应商的质量管理体系在SGMW的监督抽查中不通过;扣20分
    % T! A+ J$ U: i' A$ {7 C2 j. }9 x7 n8 I- a. {  I) S6 z. P
    1.5、 PPAP按时完成(扣分项/5分)$ d/ S# q9 f! J+ |; a+ _$ u2 \) U
    因供应商原因PPAP未按时完成1次且5天以下,扣3分;0 u8 v3 s3 ?6 `$ G
    因供应商原因PPAP未按时完成1次且5天以上或2次以上,扣5分。' G  i  s- v7 ~+ C+ \" I4 M
    ' z; j+ i9 |: N
    1.6、质保索赔 (扣分项/10分)$ {9 ]  a) Z# \4 _6 U
    前12个月质保索赔率在前20名,扣10分;
    % r( E- B" R/ f+ P% P# ^前12个月质保索赔率在前21~50名,1种零件扣5分,2种零件扣10分。
    + X% j2 h5 e  n7 O- w* s2 I7 A说明:前12个月质保索赔率=(最近12个月内供应商产品售后市场返回总数/最近12个月内供应商供货总数)*100%& [% ?" M# \# q4 F' ]4 j1 C) c

    . f& x' W8 ?& q  G1.7、质量事故SP/SO/DT/CS1/CS2(扣分项/15分)
    ! L$ {' f8 @4 i2 T因已用于成品生产的零部件质量的问题引起的生产线连续停产至少60分钟以上:一次,扣15分;
    3 e2 N# ?7 _- v" S2 \因零部件质量问题工厂日常生产要重新计划、安排:一次扣10分,两次扣15分;. r7 N7 K5 J4 Y
    因零部件质量问题,工厂需对成品进行返工,扣5分/次,扣完15分为止。
    $ T; k6 R% Z( p4 V5 V/ Z: I# n  dDT停机10分钟以上扣5分/次, 5至10分钟扣3分/次,以此类推,扣完15分为止。
    , n) g* e. u- x  F+ c- i实物质量抽查不合格,扣10分
    2 u4 f9 A. n: A4 H& j5 o, @售后发生重大质量事故,扣10分    , {0 s8 f" ]5 r
    “质量事故”最大扣分为15分。
    : d+ K' }9 w9 ?5 H
    5 k. D" l- T- T7 j. C2、  服务评价(20分)
    7 i+ }+ o/ {+ Y0 b5 H2.1、停线时间 (10分)
    + V: u9 C) g$ F, @不发生停线,不扣分;
    0 E8 \; W7 j; n发生停线1 次5分钟以上,扣2分,以此类推,5次,扣10分;: M) \, S% w6 d7 u  p) A3 {
    发生停线1次20分钟以上,扣10分;
    / k8 ]# y4 k: D( Z& d$ ?' O
    $ I) n0 K7 r: E1 k2.2、 配件满足率 (5分)
    & J9 W: E+ B+ {) ^数量满足:. M5 q+ F4 f7 X
    满足率大于90%,不扣分;. ?" C# B: T+ A7 m/ b. t
    一种零件的满足率在85%~90 %,扣0.5分,以此类推,扣完5分为止;
    0 |' U( Q, v. b( `一种零件的满足率在80%~85%,扣1分,以此类推,扣完5分为止;
    0 Z8 @& l, P8 t: S0 k3 x2 x4 y. s一种零件的满足率在80%以下,扣5分。6 h) g* O/ F; a$ z# {
    品种满足率
    & d/ @/ [5 h" F- F品种满足率大于98%,不扣分;
    7 s- `, z) o  ]- {! L品种满足率在95%~98%,扣0.5分,
    # ~0 |% o: ]: P% X0 m4 E品种满足率在90%~95%,扣1分,
    4 x9 a/ ~( o6 `) Q! T品种满足率在80%~90%,扣2分# m6 Q' L# ?4 {( c# Y) f
    品种满足率在80%以下,扣5分
    / Q# P- ~% F: f: O9 x
    9 r5 ^0 s$ G* W2.3、 供货节拍 (5分): \5 w2 A, U( |, m# S, u& ~: K9 {+ z
    供应商延迟供货(一个品种零件)小于2次,不扣分,. W5 ?/ Q" Y8 s
    供应商延迟供货(一个品种零件)在2次和3次之间,扣2分。' }- T% _( O/ Z( b
    供应商延迟供货(一个品种零件)3次的,扣5分。
    # H- m# u2 O# S) @7 m在当周补齐的不扣分,跨周供货的计为延迟供货。0 \* L1 t. L' {, C- V7 C9 M$ F

    / T1 y+ o) k; {1 K5 o9 n( M  m3、   价格评价(15分)
    - a+ L# O: |. i* @% A分值=实际降幅/目标降幅×15分. r' C- u* z* E4 f. s1 N" p

    3 \1 j8 T+ C# D% A8 }) L4 ]. y4、   技术评价(15分)) h9 v0 V3 d% n9 r
    4.1、  产品开发能力(15分)
    - \2 n, G1 @- V8 _& D: w/ o产品开发过程中问题响应快,解决问题能力强,不扣分;
    " m/ \" T% M5 r' U2 ?产品开发过程中问题响应迟缓, 但还能解决问题,则扣10分。- i' |( `6 B* q7 s* c0 e7 \$ z
    产品开发过程中问题响应迟缓,且无能力解决问题,扣15分
    ! c. z$ s! w6 _8 u7 I9 ]* q5 M0 t9 N! Q& i4 _' D9 [
    4.2、 OTS按时完成 (扣分项 /5分)+ n# B- Z% g) ]1 S6 u& q
    未按时交样1次,扣5分
    " ^, X0 Z% X/ Y' J* ^7 t7 a' i! t( {5 b, P" q
    4.3、OTS样件合格(扣分项 /10分)2 \2 @( C3 w( o0 D& L
    交样产品不合格,扣10分
    - N. A$ J% G, e( Y/ C8 f3 w6 y' Q, i) w& u) F8 v
    【文章转载自:新浪博客】
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    9 `! i; K% H: D7 U( M8 U) \8 n
    苏州快维致力于SCM供应链管理产品及服务,应用范围涵盖机械制造、汽车、物流、快消、零售连锁等行业
         
  • TA的每日心情
    奋斗
    2016-5-18 09:09
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]烟雨游友

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    工程师助理

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    发表于 2016-5-18 10:03:03 | 显示全部楼层
    会不会觉得大公司的供应商管理要比小公司的简单?小公司的量少,老板还希望价格便宜,供应商管理比较难做
         
  • TA的每日心情
    奋斗
    2017-8-24 10:16
  • 签到天数: 2 天

    [LV.1]烟雨游友

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    落魄工程师

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    发表于 2017-2-10 11:27:38 | 显示全部楼层
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