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TS16949 五大核心工具~~视频教程免费下载

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  • TA的每日心情
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    2014-10-21 23:38
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    [LV.3]无畏牛刀

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    发表于 2010-12-2 01:13:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    TS16949 五大核心工具~~视频教程免费下载5 _7 |- j$ F" D+ N; b2 G
    知识贴 2010-12-02 00:55:03 阅读0 评论0 ( Y3 x: q% c& S" r6 b
      字号:
    & g0 V1 r+ q% m& T1 X% n9 W[url=]订阅[/url]
    , \; k+ y- T6 K  p+ \TS16949 五大核心工具~~视频教程免费下载7 F' {  S8 C  {$ H  w. a

    : @' u( P2 a+ m- G1、APQP-产品质量先期策划共4集
    ) V/ c4 l( |2 S" E1 f8 T- H7 `1 [. l) F# p2 |
    主讲:李兆山1 R5 Y: c6 ?1 w
    具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949德国TUV资格认可、TS16949德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格,曾任大田机械有限公司品保工程师,新生汽车零部件有限公司品质部经理,管理代表,擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训,辅导过的客户有:泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦漆料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等。1 N$ @  D5 Z+ m- _$ M- x
    课程内容! v9 }& Q3 B. K
    一、APQP的概念及核心
    ; D) y: u& B$ O2 Q6 e( H: Q1.APQP的目的
    . b8 h& U) b4 G2.APQP的目标
    / a, b  i( s2 g* A* X3.APQP的益处
    $ C  ^  O( @# Q: Y二、计划和确定项目3 s: ~9 U, T/ z3 F
    1.市场调研
    4 O; C7 ~, r& w1 m; V( n2.保修记录和质量信息, R0 E3 k8 G# J0 z6 `
    3.小组经验; ]; b! ~) N% G6 \+ `0 r
    4.建议# t1 ~1 b  @5 f% B% \$ H
    5.抱怨% d1 h& P- W5 B! S, a* F& V
    6.数据和/或其它的信息
    / E2 L9 q6 F9 [$ |8 `6 w( U! H三、产品设计开发和验证
    " C( U  @) f" f& e1 U; Z/ [& _1.可制造性和装配设计  y4 d7 i( c8 B; N2 o
    2.DFMEA9 |- [7 W) {* \/ f- G3 h
    3.设计验证
      K: f* Q! \) S& Y! Q  B4.设计评审7 S' F, {# k3 s. p; B/ o
    5.样件制造—控制计划
    : k/ y$ U- s8 c- K2 u: X( |6.小组可行性承诺和管理者支持% o' N2 v: Q% d% Y+ S2 b: Z
    四、过程设计开发和验证
    ! S! G5 Y$ W! @: l3 ?% M1.包装标准
    ! W$ g9 e7 |1 I! ]$ _  y2.过程流程图
    3 P# o5 o% Q+ D2 o% w2 `9 [1 `  z" S3.场地平面布置图8 S/ z; ?/ S5 b* D: ?
    4.特性矩阵图
    $ m, d+ G/ k% t# h6 H5.PFMEA
    , m+ [8 `( B) \& q: v0 L五、产品和过程确认( T. j2 A8 M) z
    1.试生产
    " ?/ x0 g9 h0 T6 k/ j  S+ ~2.测量系统评价; v: V9 K0 q0 }  [
    3.初始过程能力研究- I3 Y, b! a+ l2 W
    4.生产件批准* D7 J4 K* @- V2 w
    5.生产确认试验
    : o7 V  s. W, g  X+ C/ @+ c6.包装1 [# h0 t6 v1 D
    7.生产控制计划
    ' g5 D+ B3 b% R/ a0 y7 {8.质量策划认定和管理者支持
    / u" N, e6 c" v3 C) y0 ]) J
    % x9 H% A4 E( r% M# N! o! a+ q) i! }2、潜在失效模式与后果分析共4集
    6 l: f0 ^0 v7 H# r3 v - |; u& S; m% Z+ T' Y6 ~
    二、内容简介5 m' c: v: {+ s9 s- F5 l/ a' m8 [
    《FMEA生产潜在失效模式分析》讲述了不断追求产品质量是一个企业不可推卸的责任,所以应用FMEA技术来识别并消除潜在隐患有着举足轻重的作用。什么会导致失效模式的发生?失效模式发生后会 怎样?失效模式的后果有多严重?本课程将由专家为您详细讲解
      e9 M9 X7 B9 }" [. j* S1 QFMEA(FailureModeandEffectAnalysis)失效模式以及如何预见 失效、避免失效、降低风险的方法。通过学习,您将熟练掌握FMEA的概念、方法,并将其应用到实际工作中,大大提高工作效率。
    # n0 o6 X! u0 \& p+ h+ w# m1 C三、讲师-李兆山简介' @- A* O* w. T' y
    李兆山老师具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949德国TUV资格认可、TS16949德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格,曾工作于大田机械有限公司品保工程师,新生汽车零部件有限公司品质部经理,管理代表,擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训,辅导过的客户有:泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等。
    & h( Y. J+ m, |  s/ f四、视频课程内容
    4 h- u: m* D/ r第一讲、失效模式概论7 T& ]4 p9 T" `3 G! d4 h
    (一)、认识潜在失效模式及效果分析- N$ i* o2 ]% @8 w" U' p
    (二)、失效模式的核心4 C* e& _. _3 ?$ B4 o- h, x- X9 I
    (三)、失效模式关注的重点, i1 o+ B# m+ m7 R% D! N
    (四)、失效模式的特点
    ; Y9 y& f" s7 r( t4 y4 i1 g第二讲、设计的失效模式与过程的失效模式
    : y' I0 o7 y9 R' V+ r, P2 r(一)、失效模式的目的- q4 B4 f. P8 W3 I  A+ O
    (二)、失效模式的好处
    ; E- }2 v; B% r, e(三)、设计失效模式的好处+ C. q. {) ?+ ?
    (四)、生产过程失效模式的好处
    * {% ?& ]! g( [# f4 {' P(五)、失效模式的操作者
    8 {) r1 ?# n- c  S5 Q9 E: O(六)、失效模式的分析
    , w. v2 r- z* W8 f(七)、设计的失效模式与过程的失效模式的关系
    & q# K/ ]+ i% ^3 H, [/ s1 s- d第三讲、做好失效模式及效果分析的准备工作0 v5 i0 k7 \5 L8 {$ I# W
    (一)、风险顺序度数. e9 |# v8 `$ ?) m9 n3 O' J
    (二)、设计失效模式分析4 J* h# p* w5 z/ C, s. W- ]
    (三)、设计失效模式的输入、输出。
    5 s* C( ?/ b5 w7 d6 y# d3 p! Q(四)、过程失效模式的输入、输出。5 n0 B1 p+ {1 j: b
    (五)、产品设计的失效模式和产品分析
    3 O9 l% t  F" E7 `第四讲、设计的失效模式与效果分析过程
    0 \# O. C4 C: p- Q$ Y# f: @- g- L(一)、失效模式的种类+ o3 z5 e' Z% B+ Q- j
    (二)、识别失效模式的后果% [; `2 z( {7 G( ~; a  w. [' w- K
    (三)、降低失效模式严重度的级别3 A' V% @' I# }4 C9 p
    第五讲、潜在失效模式的起因和机理+ z& T, X& \+ F" N2 [6 \
    (一)、失效模式的起因和机理# Z# M  F8 j& d+ F
    (二)、失效模式的起因和机理出现的可能性  P1 z4 C- Z7 H. y  m% [& L" o
    (三)、现行设计控制的种类
    ( b- u4 B0 G, L) W' H(四)、对设计控制方法有效的评估! l6 O( i5 O- ]/ w# y
    (五)、过程失效模式与效果分析( ~7 M; i8 X# I5 I! U5 P
    第六讲、设计的失效模式与过程的失效模式分析% T7 j: i8 n3 n7 L; w0 X
    (一)、失效模式种类及预防措施" f% X" Q4 R1 C
    (二)、失效模式的具体表现5 g  Z) N; _6 ~! E: C
    (三)、过程失效模式潜在后果6 l8 c2 `3 n' }6 _9 y  [9 ~2 s
    (四)、现行的过程控制
    * d5 R* j& F" k1 s- J/ k: A" |
    3 k6 a& V/ o; I& H" J3、PPAP视频课程-共四集
    . d9 {+ Y, [, b. v1 C: X: S7 }6 K' K5 k& d
    内容简介  p2 g. h, `: x8 k9 y
    PPAP(Production part approval process)生产件批准程序适用于提供散装材料、生产材料、生产零部件、维修服务件的内、外部供方。通过PPAP的学习,您将了解生产件批准的一般要求,包括生产件和散装材料,来确定生产企业是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持续满足这些要求的潜在能力。
    + \2 O  F, ]1 W5 i* K! q
    适合对象, z& c, g- K3 X% t8 y1 n
    企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。

    3 C' R$ Y; `) Q! c$ d主讲:康建平, ]( s9 @5 {9 o* O* K+ L) l
    毕业于华东交通大学经济管理系经济学学士、中国科技大学管理工程学士,IRCA国际注册审核员、QS9000:1998版通用培训结业、品士:TS16949审核员培训合格,曾在多家知名企业担任品保主管及讲师职位,康老师擅长QS9000/ISO9000/ISO14001/VDA6.1/EAQF/AVSQ/TS16949/YYO287/EN46000/TQM/TPM/55/QCC/QC七大法/QFD/DOE/SPC;目标管理/绩效管理/项目管理/现场改善/工业工程/精益生产/六标准差/竞争力领先工程/中基层干部培训/杰出班组长;ULCCCSMARKCE等课程,曾为上百家企业进行培训,获得学员的一致好评。
    ( b# u4 J( P6 j% `9 x  g
    视频课程内容
    ! `0 T, B$ U+ f) C一、生产件批准程序的含义(上)
    ( p! l& T2 u! c8 o; r7 Q1.五大工具之间的关系% h4 Q8 x& y$ k  e
    2.TS与QS对PPAP的提交要求, s' e7 H" C6 o3 c9 K7 c
    3.提交PPAP的目的
    7 @7 E. h+ [  `0 E
    二、生产件批准程序的含义(下). a8 y* |( a: E. H0 C7 n% b
    1.PPAP概念8 H2 [9 `& @. W* a
    2.PPAP适用范围
    ' Q9 b& c* R6 v6 y  w3.生产件概念5 G, g( K: w- G% N( V! t$ f- \
    4.PPAP所需提交的19项资料; T5 W/ S: s, a+ Z8 r% r
    5.PPAP要求提交的内容

    5 R/ x! M, h8 d0 p- t三、生产件批准程序提交内容(上)
    " F8 B* m3 P# K2 r+ |2 D6 G1.PPAP要求提交的内容(2~8项): U& \4 U& G0 S$ ^, b$ }! ?: o5 E
    2.衡量FMEA做好的标准
    $ G: G( B- V- D: g" ?9 |
    四、生产件批准程序提交内容(中)) s. N$ U& |1 h5 f# U& ]+ P' y( b4 ?
    1.PPAP要求提交的内容( N1 m9 s! F, R- n: V7 i6 B
    2.如何实现初始过程研究' `/ E8 Q3 e1 ^! _& V" ?
    3.控制图的意义" u1 i9 z/ {4 d3 E; o2 a
    4.测量系统分析
    $ N  v) ~: j% {& t# A; x" s
    五、生产件批准程序提交内容(下)) W9 i; x* W! S, x
    1.控制计划的作用
    + `2 g( q, v) C9 |2.零件的提交保证书及要求
    7 X: S' v5 D8 H5 v3.外观批准报告
    8 U  K+ I; @$ C4.生产样件与标准样件- r2 I* |$ i* V2 E
    5.检测附具
    . D# N. o9 C, G" A8 s9 |2 c1 v/ b6.顾客特殊要求
    ' e: m0 z8 L" C
    六、生产件批准程序提交情况
    0 R5 N; k3 Y( ^6 o' V* ?1.在第一批生产件发运前提交PPAP申请的情况
    : A) T" J0 g+ r! Y4 y+ i' Y2.由顾客决定PPAP内容的情况
    8 K6 f! Y8 m; J% J8 }3.PPAP的提交等级
    . V3 p* r, K; |" k# E4.保存/提交要求8 Y/ T) F% j$ J* b
    5.PPAP提交状态
    4 f5 ?( ?9 I4 M8 u
    : }9 j6 B' z, `/ m
    4、MSA-测量系统分析 共四集  3 T/ \8 c* g9 Q- m& R& J1 {

    / L& q5 J# ?; T
    MSA用来对被测特性定量测量或定性评价的仪器或量具、标准、操作、方法、夹具、软件、人员、环境和假设的集合。通过MSA测量系统分析的学习,使您掌握测量系统变差分析的方法,建立新量具的适用性和可接受性标准,了解所有生产过程中使用的量具的变差,评估可疑的量具,计算测量系统变差,确定制造过程可接受性。并对不合格的量具进行分析、改进,提高检验、测量、试验资料的真实性和报告的准确性。减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。% }. y* f9 u8 n+ a+ f
    适合人群:企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。
    8 N4 J8 v$ B, }2 u0 I内容简介
    7 n5 ]. _. I% l7 V% g! M, B01 MSA的用途及其重要性# C1 I+ {7 W) p+ ~: Z7 b% g1 ]' `2 t
    02 测量系统的统计特性# }" _5 u8 W+ R# r
    03 测量系统分析方法  d( F5 h/ a& @8 e4 g6 ^2 \5 a1 H5 u6 _
    04 偏移研究及线性分析8 |! e( `& I3 K; U" S
    05 重复性和再现性研究
    ' U1 ]- b: h& Q8 K  f4 R) `7 l06 计数型量具分析
    " y/ H4 X2 a" ]; \/ b
    " X5 _9 P: Z' O& j* j7 T2 Y
    , d& f. L# c' }" M% Y$ g& y
    5、SPC-统计过程控制 共4集
    - n- r6 ~% k' H' q: u- f
    # F' f+ r4 I& A适合对象:生产、制造、研发、品管工程师及相关人员。3 ?/ \. [. m% }) N& M; |" Z4 t3 [
    内容简介
    $ }" o$ p7 {% b) O% y$ v《SPC生产统计过程控制》讲述了统计是什么?控制是什么?SPC仅仅是技术人员的职责吗?教材用简单的语言描述对统计、控制等认知,把较为复杂的统计理 论用简捷易懂的语言加以全面阐述。强调对于统计过程控制的理解与认知,并如何应用、分析、判断、改进对于实际过程的控制。澄清人们对于SPC的误解、错误 的观念,导致应用的失败与应付式的实施,降低了SPC的实际作用。
      @3 ~! f4 x/ U
    生产管理必备七大工具。
    - N  t/ ?" [0 Q
    1 n; @/ D: g8 O主讲:陶维胜7 h6 p* e5 }6 Z1 v: f+ }
    毕业于淮南矿业学院机械系机械制造工艺与设备专业,曾获ISO 9001 /14001国家注册审核员、美国RAB注册QS9000、TS16949主任审核员资格,曾任昆山好孩子集团有限公司IE工程师、安徽蚌埠华光玻璃集团塑钢型材有限公司生产副厂长等职,陶老师擅长于MSA、抽样检验与计划、APQP+CP、PPPA、新QC七大手法、FMEA、SPC统计技术、新QC七大手法、QCC、DOE、企业合理化规划培训,了解主要汽车厂(上海通用、上海大众、一汽大众、神龙富康、广州本田、福特等)质量管理的具体要求,总培训学员超过1万人次,培训风格以活泼、互动、启发、体验、研讨方式见长;授课学员满意率超过83%,学员遍布全国各大省市。
    + s  p, A! e: t; M. E6 d$ l
    视频课程内容8 s5 u* i: f/ T+ e; N1 }' A) K1 e
    一 spc的基础知识! g. [! @4 K9 K
    1 关于控制、过程、统计
    ! j' C5 o0 q0 _  _2 特性及其分类
    8 K% R6 [- @4 X+ ]! O; E) i8 W" k3 统计学基础
    3 J- y9 C) r% d8 P9 Y5 L
    二 spc的基本原理+ a$ T3 F5 ]1 G7 i' e( J( Q
    4 过程的理解与过程控制
    * P1 d5 A9 n' W2 ]$ P# Q5 波动及波动的原因
    , J& P2 Z9 R! Y6 局部措施和系统措施

    . w1 v# M) m  w- q* [三 统计过程的控制思想
    9 ^( N6 v& U9 X4 O7 A5 l1 正态分布简介
    % d" M9 J9 j& N& i+ B  Q: G2 统计控制状态及两种错误
    3 {5 S3 q7 y, I3 过程控制和过程能力
    . B4 p  N# s5 Y6 I6 H4 过程改进循环

    2 _' {$ t! q. m! o四 控制图类型! y* u8 L) r$ A' F
    1 控制图应用说明
    2 ]4 }+ |( D, O1 d3 j$ T+ [2 控制图的定义和目的! n$ I, G' g; n1 W
    3 控制图解决问题思路& H; O. P, K9 V( n* v
    4 控制图益处
    : v! A7 {1 O- }- T5 控制图分类
    + Q5 Y8 a+ S& d  P6 控制图的选择

    ( G1 T: H( S. T; R8 y五 建立计算型控制图的步骤和计算方法
    . r" P, o; V# W/ ]) L7 \" Y1 均值和极差图
    0 d7 |; X- Y2 D8 I/ ]0 W) [4 h2 均值和标准差图' k4 I3 F8 `) ?
    3 中位数和极差图- K% C* L3 F6 P9 Y
    4 单值和移动极差图
    ; \; ^* t0 o- c  ?
    六 计数型控制图与过程能力指数
    , s! N, d7 J! r1 过程能力解释前提
    4 ~6 \7 ]% a9 o  L9 a2 过程能力的计算
    1 y% E/ V3 C" e- O+ V9 g9 r3 过程能力指数
    0 \# y9 t) b$ A! F. h3 U1 g) e0 S4过程绩效指数

    ( Z0 L/ y, Z1 f3 j4 K) G+ c" O
    + t4 [2 E0 h+ I. S$ y& _" g* B下载地址:http://fbb-neo.blog.163.com/blog/static/103073564201011203556868/

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    您想分享直接发下载链接就好了,发个博客的链接是怎么回事,博客里也没给下载链接还得在博客留言  发表于 2011-11-13 15:51
         

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    LSQ追求理想,主要从事:ISO9001、TS16949、QSB、VDA6.3、VDA6.5、五大工具以及六西格玛绿带/黑带、Minitab操作、质量管理等课程培训+辅导
         
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    可乐说的很好,MSA我看过基本是念书形式
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    发表于 2011-1-5 07:48:47 | 显示全部楼层
         
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    [LV.2]杏坛小葩

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    发表于 2011-2-13 21:42:41 | 显示全部楼层
    听过,不咋地,、、、、无聊可的话可以打发时间
         
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    发表于 2011-8-6 17:51:08 | 显示全部楼层
    楼主,您好麻烦您给我发一下链接地址,邮箱是410319736@qq.com先谢谢了
         
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    [LV.3]无畏牛刀

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    发表于 2011-11-8 15:07:33 | 显示全部楼层
    有没有好的推荐呀,学习一下
    希望认识我的人天天开心
         
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    发表于 2011-11-8 16:41:36 | 显示全部楼层
    壁虎漫步 发表于 2011-8-6 17:51 6 }" U. ]5 w( R: Q, \
    楼主,您好麻烦您给我发一下链接地址,邮箱是先谢谢了

    5 k! N; B! W& x4 y$ A* R下载地址:http://fbb-neo.blog.163.com/blog/static/103073564201011203556868/
    中国质量人,天天痛并快乐着!

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    发表于 2011-11-18 12:43:28 | 显示全部楼层
    不要再骗人了!进了博客也不给下载地址!!!!
         
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    发表于 2012-1-17 07:52:32 | 显示全部楼层
    这个早就有了,不过还是等顶一下,辛苦
    该会员没有填写今日想说内容.

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    发表于 2012-1-29 09:24:42 | 显示全部楼层
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